管理系列02做一个让下属信服的领导.pptVIP

做一个让下属信服的领导 一、星星之火可以燎原 历时三个春秋的井冈山斗争，使年轻的中国共产 党人，在探索和推进马克思主义中国化的艰辛实践中 ，不仅开辟出一条正确的革命道路，而且培育了井冈 山精神，这一伟大精神指引和激励着我们从胜利走向 未来。 看了这段视频，或许你就会深刻的了解到，为什么 毛泽东对于中国革命的胜利是多么重要！ 点击图片 二、顶住压力解决人事危机 做企业总会遇到各种各样的危机，最大的危机莫过于重要 岗位人才的大批流失，在这种情况下，如何顶住压力，稳定军 心，让下属继续跟着你走，而不是跟着那些害群之马，全看你 的才华了。 点击图片 三、恩威并施 你小子还敢发牢骚？小心我揍你；等仗打完了，我赏你半 斤地瓜烧。但是丑话说在前面，你要是打不中敌人的指挥部， 别说地瓜烧没了，我还得枪毙你。 “恩威并施”恰到火候，威就是严格，责备；恩就是温和 ，奖励。下属做的失妥当的地方固然要责备，对其优秀之处更 不可抹煞，要适当奖励，这样下属的内心才能平衡。 优秀的领导者，要善于激发员工对事业的忠诚，上下同心 完成目标。这不仅需要让员工感受到无微不至的关爱，还要拥 有并学会使用权威。 点击图片 四、赫鲁晓夫 你对下属有生杀予夺的大权，有时候光杀是解决不了 问题的，都杀了就没有人给你干活了。 点击图片 五、两种不同的领导 你的任务，是把尖子带成精品；而我的责任，就是把落后 带成先进。 你作为大队长，可以尽情的赞美先进，尽情的发火。但我就 得一碗水端平，关心每一个人，尤其是让落后的人建立起信心， 重新把他们的潜能挖掘出来。 运用各种人性理论，充分对下属以理解与关怀，在理性的工 作中糅合感性的思维，做到感性与理性在员工管理中的平衡应用， 会对下属管理产生事半功倍的效果。 点击图片 六、严格对待下属 只练基本动作是不行的，基本动作练的再好，到 了实战就不是那回事了。要一对一的练刺杀，这样 才能提高实战经验。 告诉战士们不要怕受伤，伤几根胫骨没关系，总 比在战场上丢了性命强。 点击图片 七、启发员工的智慧 好的领导者懂得沟通和激励，沟通是一个联系的 纽带，使之上下畅通，信息的交流更加真实，能为企 业制定出合适的战略方案。激励能让员工始终都有充 沛的活力和旺盛的热情，使他们充满希望。尽最大能 力发挥自己的智慧和才干，为企业创造更大的利润和 价值。 点击图片 八、稳定军心 李云龙刚到独立团时，全团无组织，无纪律，无斗 志，军心不稳。 作为一个新的团长，刚加入一个陌生的团队中。要 想管理好整个团队，面临的第一个问题首先是解决大家 的认同与人心的问题。只有稳定军心，整个团队才会有 强大的凝聚力和顽强的斗志。 领导者必备素养1、不是不可能—信念 现在我每时每刻都在想，为什么上帝让我坐轮椅？ 当我看到国人眼中失败的情景，我就明白了，就是为了提醒我们永不放弃，决不屈服，没有不可能！ 点击图片 2、承诺一定要兑现 作为领导，首先要对自己所说的话，所做的事负 责任。不能兑现的事就不要轻易承诺，承诺了就一定 要办到，否则会声名狼藉。 在企业里，一诺千金的领导者受人尊敬，朝令夕 改的领导往往得不到信任。 点击图片 3、在困境中的乐观 胜败乃兵家常事，此战我虽失利，然北方仍有我 所据。几十万兵马尚存，等重整旗鼓，来日再战必胜。 领导在困境中如果唉声叹气，灰心失望，下属哪 会再有工作的心思，只会想着拿完当月工资就走人。 点击图片