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采购管理十堂课 企业管理强化训练教程
目录:
第一课 采购组织设计与规划 ………………………………………………1
第二课 采购模式和作业流程 ………………………………………………2
第三课 采购计划的制定 ………………………………………………3
第四课 供应商选择 ………………………………………………11
第五课 价格的确定 ………………………………………………18
第六课 采购谈判与签约 ………………………………………………27
第七课 物料质量监控 ………………………………………………32
第八课 采购绩效评估 ………………………………………………40
第九课 采购成本控制 ………………………………………………47
第十课 国际化采购与电脑化采购 …………………………………………56
第一课 采购组织设计与规划
一、采购组织的基本类型分为如下:
1、 分散型
2、 集中型
3、 混合型
4、 跨职能
二、采购组织内部职能设计一般有:
1. 采购和谈判
2. 跟踪与催货
3. 日常作业
4. 采购研究
三、采购人员设计主要有:
1. 首席采购官(CPO: Chief Purchasing Officer)
2. 采购管理人员(采购经理、主管等)
3. 采购工程师
4. 项目采购人员
5. 物料计划员
6. MRO采购人员
第二课 采购模式和作业流程
一、采购模式。模式的选择受如下制约因素和标准:①采购需求的通用性;②地理位置;③供应市场结构;④潜在的节约;⑤所需的专门技术;⑥价格波动;⑦客户需求。
1、 集中化采购模式:其优势如下:①若采购决策都集中控制,则所购物料就比较易达标准化;②减少了管理上的重复设置;③由于合并了多个部门的需求,采购部门寻求供应商时,其手上的订单数量就足以引起供应商的兴趣;④在物资短缺时,不同部门间不会为了得到物资而相互竞争从而引起价格上的上涨;⑤对于供应商而言,也可推动其有效管理;⑥有利于对采购活动进行更有效的控制;⑦有利于采购决策中专业化分工技能的发展,同时也是对时间的一种更好的利用方式。
2、 分散化采购模式
3、 混合采购模式
二、常见的采购方法:
1、 按采购政策分类:①集中采购;②分散采购;
2、 按采购性质分类:①公开采购;②秘密采购;③大量采购;④零星采购;⑤特殊采购;⑥普通采购;⑦正常性采购;⑧投机性采购;⑨计划性采购;⑩市场性采购;
3、 按采购地区分类:①国内采购;②国外采购;
4、 按采购方式分类:①直接采购;②委托采购;③调拨采购;
5、 按采购订约方式分类:①订约采购;②口头电话采购;③书信电报采购;④试探性订单采购;
6、 按采购时间分类:①长期固定性采购;②非固定性采购;③计划性采购;④紧急采购;⑤预定采购;⑥现金采购;
7、 按采购价格方式分类:①招标采购;②询价采购;③比价采购;④议价采购;⑤订价收购;⑥公开市场采购;
三、一个完整的采购作业流程:
1. 发现需求:
2. 描述需求:
3. 选择供应商:
4. 确定价格与采购条件:
5. 拟定并
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