供应商开发流程培训（38).pptVIP

第一部分 供应商开发流程;;阶段一：立项;阶段一：立项;阶段二：开发准备和资料收集;阶段二：开发准备和资料收集;阶段二：开发准备和资料收集;阶段二：开发准备和资料收集;;阶段二：开发准备和资料收集;阶段二：开发准备和资料收集;阶段二：开发准备和资料收集;阶段三：初选;阶段三：初选;;阶段四：复选评估;阶段四：复选评估;阶段四：复选评估;阶段四：复选评估;阶段四：复选评估;阶段四：复选评估;阶段四：复选评估;阶段四：复选评估;阶段五：备选供应商;阶段六：小批采购试用;阶段七：合格供应商;第二部分 供应商开发过程关键信息;供应商开发过程关键信息;Ａ、了解供应商的常规产品是否符合我司产品的生产需求。尽量避免供应商因欲求和我司合作而生产非常规产品，这不利于供应商有效控制成本，且有质量隐患的存在。 B、对常规产品的质量及其检验标准进行了解。;确保供应商的其他主要客户产品与我司是一样的或者是同类的产品。 确认供应商有生产满足我司需要的产品的可能之能力。 确保供应商能了解我司的基本要求。;设备基本决定了生产工艺，也是产品的质量的主要 影响因素，生产能力是能否满足交货期的重要保障 条件之一。;一个完整的质量控制体系，是生产合格（优良）产 品、控制产品优良率的重要保证。; 众所周知，产品的质量是由原材料的质量、生产工艺、操作人员的素养、产品质量控制能力等因素决定的，我们对供应商的原材料厂家的掌握，来实现对供应商原材料质量的基本了解。;经营和管理理念决定了一个企业的整体发展规划， 有较长远发展规划的企业才是让人充分信任的企业。 有较长远发展规划的企业在服务等具体项目的协调 配合能力，才容易让人最大限度满意。 实践中，这方面的了解可以通过与对方企业老板或股东的交流获知;Ａ、按常规产品规格进行样品的确认，样品在采购初步的外观确认后转送品检部门。 Ｂ、品检部门在外观、使用性能检验合格后送实验室做化学性能、物理指标确认。 Ｃ、最后质量评审结果反到采购部。;8、 价格确认;9、 小批;