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华美钢铁有限公司
薪酬管理手册
目 录
第一章 总则………………………………………………………………………………………………………………………03
1.1薪酬管理宗旨……………………………………………………………………………………………………………03
1.2薪酬管理原则……………………………………………………………………………………………………………03
1.3薪酬分配依据…………………………………………………………………………………………………………….03
1.4 适用范围…………………………………………………………………………………………………………………03
第二章 薪酬体系…………………………………………………………………………………………………………………03
2.1薪酬体系类别……………………………………………………………………………………………………………03
2.2薪酬结构…………………………………………………………………………………………………………………03
2.3薪酬结构划分矩阵………………………………………………………………………………………………………05
第三章 薪酬确定…………………………………………………………………………………………………………………05
3.1岗位价值评估……………………………………………………………………………………………………………06
3.2 员工薪酬定位……………………………………………………………………………………………………………06
3.3薪酬水平确定……………………………………………………………………………………………………………06
3.4薪酬总额预算……………………………………………………………………………………………………………06
第四章 薪酬实施…………………………………………………………………………………………………………………06
4.1薪酬变动与调整…………………………………………………………………………………………………………06
4.2薪酬管理权限……………………………………………………………………………………………………………07
4.3薪酬调整…………………………………………………………………………………………………………………07
4.4工资发放相关规定………………………………………………………………………………………………………07
第五章 附则………………………………………………………………………………………………………………………08
第六章 附件………………………………………………………………………………………………………………………08
6.1薪酬层级关系图…………………………………………………………………………………………………………09
6.2员工薪酬层级调整细则…………………………………………………………………………………………………15
6.3华美钢铁2006年业务人员提成办法…………………………………………………………………………………17
6.4华美钢铁2006年绩效管理实施细则…………………………………………………………………………………20
第一章 总则
1.1 薪酬管理宗旨
1.1.1 本制度是公司关于薪酬的纲领性文件，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。
1.1.2 本制度旨在为员工提供公平、合理的劳动报酬，以最大程度发挥薪酬的激励作用。
1.2 薪酬管理原则
1.2.1 合法原则。严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系（最低保障工资、加班工资及社会保险等）。
1.2.2 价值导向原则。根据公司发展要求以及各岗位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分配。
1.2.3 市场化原则。参照深圳当地劳动力市场工资和行业状况指导价合理确定薪酬标准。
1.2.4 体现员工能力差异原则。薪酬与其个人能力挂钩，相同岗位的员工，能力不同，薪酬不同。
1.2.5 绩效导向原则。薪酬与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，工作业绩不同 ，薪酬不同。
1.2.6与公司经济效益和支付能力相结合原则。薪酬水平的确定必须保证公司有合理利润积累。
1.3 薪酬分配依据
公司薪酬分配的依据是：岗位价值、员工能力、工作绩效和市场水平。
1.4 适用范围
本手册适用于华美钢铁除领导班子（领导班子实行
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