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塔里木油田物流信息平台项目汇报黄仁德 2.1 系统总体架构 2.2 总体业务流程 2.3 平台技术架构 2.4 系统运行环境 2.5 系统特点 支持四塔合一、统一思路原则，实现塔里木油田物资系统纵向横向管理 整合所有内部业务系统，连通相关外部系统 拓宽用户群，贯穿上下游，通畅供应链 实现企业内部物资管理闭环，从计划、采购、仓储、配送到回收 多层次的业务运行大表体系，增强业务数据连贯性 多样化的采购方式，提高现代企业采购业务效率 建立科学完善的供应商管理体系，为采购公平、公开、公正合理提供充实的依据 支持电子商务商务大厅运营，提供功能丰富的供应商平台 及时丰富的信息发布平台，给用户提供及时信息 100余种统计分析报表，浓缩数据精华，通览企业运营状况 提供适用各种业务作业模式的业务处理入口，方便业务操作 灵活组织架构和权限设计，适应企业高速发展变化需求 实现了对资金结算的无缝联接管理 条码技术应用，方便业务操作 电子签名与电子印章应用，加强了信息的安全性 全面网络化的询报价采购 实现网络监控的招投标采购，实现能源一号网下的招投标 建立战略伙伴关系，实施快捷长期供货协议采购 针对直购C类物资——目录采购 简化流程的零星采购 抢险急料采购 简化成品油采购流程 电子商务交易大厅在物资采购中过程中为油田采购单位、采购管理部门、用户、供应商提供一个“公平、公开、公正和透明”的阳光采购工作环境，提供一个集中办公场所； 物资交易大厅为如下用户提供了服务： 采购单位（油田内部单位、工程项目承包商、乙方钻井公司等） 提供给采购方更多的采购自主权（自行选择物资种类、自行选择供应商）； 集中的采购交易市场，加快采购进程。 供应商 为供应商提供了一个公平和透明的交易环境。 用户 加快用户计划的采购速度。 管理部门 为采购部门提供统一监管的环境，方便审批与监控。 浓缩数据精华，通览企业整体运营状况（经济活动分析） 导航——多环节待办工作统一处理 通过将数字签名和电子印章认证引入物流信息平台，实现了： 系统信息的安全性； 招议标过程中的用户身份保证； 减少了不必要的纸质文档的流转。 3.1 工作内容 3.2 人员配备情况 3.3 甲乙方合作情况 3.4 措施、制度、培训 3.5 项目计划 4.1 需求调研成果 4.2 系统设计成果 4.3 系统开发成果 调研时间： 2005－5－12 至 2005-8-31 历时 110 天。 调研单位：油田本部、塔西南、塔石化物资管理单位及物资使用单位共18个。 -- 物资采办事业部12个部门; -- 塔里木油田分公司物资管理部门； -- 塔里木油田分公司物资使用单位8个单位及部分前线作业区; -- 塔里木油田分公司的乙方单位4个。 -- 塔石化的物资采购部门及部分使用单位； -- 塔西南的物资采购部门及部分使用单位； 调研人数：358人次。 需求调研成果： 系统设计 系统的适应性 系统需要适应四塔（塔里木油田、指挥部、塔石化、塔西南）的物资管理业务，四塔的物资管理制度存在许多差异；物资管理业务流程跨度长，业务需求千差万别；按照油田发展的规律，物资管理需求一直处于不断变化中等等，要求系统的设计具有极强的适应性。 系统的稳定性 此系统将成为四塔物资采购和物流服务唯一的业务系统，使用人员之多（劳保管理涉及全油田人员），地理分布之广，使用之频繁，对系统的稳定性将有这极大的要求。 数据的准确性 系统引入了电子签名及电子印章技术，还将与股份公司财务系统实现对接，所以对系统输入输出数据要求的准确性有着极大的要求。 系统实施难度 油田从事物资供应的人员很多，人员的水平参差不齐，分布广，系统培训和实施难度较大。 数据移植风险 物流信息平台采用了全新的数据库设计，在系统上线后，需要将原系统中的数据导入新系统中继续运行，难度较大。 业务操作风险 目前油田物流管理手册尚未定稿发布，所以在一些业务的处理过程中，无章可循，人为因数较多，给系统的设计与推广应用带来比较大的困难。 3.2项目管理-人员配备情况 1 美工 2 咨询顾问 1 项目总监 21 2 11 3 1 乙方人员配置 7 合计 4 测试人员 3 开发人员 3 设计人员 1 项目经理 备注 甲方技术人员配置 项目角色 甲方项目组由领导小组、技术支持小组、业务支持小组组成。领导小组组长由刘胜总经理担任，技术支持小组由物资采办事业部信息中心人员（6人）组成，业务支持小组由事业部各科领导和业务主干组成（共13人），业务支持小组对事业部具体业务进行把关。