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安全生产的定义： 1、安全生产指生产经营活动中的人身安全和财产安全。 2、人身安全指：保障人的安全、健康、舒适的工作，称之为人身安全。 3、财产安全：消除损坏设备，产品和恰一切财产的危害因素，保证生产正常进行 现场管理者的主要责任： 1、建立安全的操作程序2、计划设备和环境的安全保护措施3、指导工人进行安全生产4、促进工人提高安全保护意识5、在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施6、找出事故原因。防止事故再发生7、对现场时刻进行检查，预防事故的发生8、协调和安排计划 运作：计划工作，理解方法，准备材料/工具 流程：明白你将如何标注设备/能源/材料/安全问题 生产车间班组长日常管理目录 第一部分．班组长角色定位第二部分．班组长职业品质第三部分．车间班组现场管理第四部分．班组日常管理第五部分．班组材料及成本管理第六部分．班组人员管理第七部分．班组现场质量控制第八部分．作业方法管理 生产车间班组长日常管理内容： 班组长职业品质品格第一 班组长是企业组织中的“兵头将尾”，是直接带兵的人，他们职业品质的高低直接影响整个班组的职业化水平。班组长在平时工作当中，一定要注重自身职业品质的修炼，做到为人师表。本节中将向大家介绍一些优秀的职业品质。 ?一、能完成100％，绝不只完成99％ 这是一种好的职业品质，是一种做事的正确观念。能完成100％，就不只完成99％,虽然仅有１％的差距，但正是这１％，不仅反映一个员工的工作态度和工作作风，也体现出一个员工的精神面貌和思想境界。 ?三、积极心态，不断进取——做好工作，心态第一 没有真才实学的班组长最喜欢以自己的资历、身世、背景作为炫耀的资本，他们的一切荣誉也只限于曾经的辉煌。这些班组长不足以让公司饶恕的劣根在于：他们似乎天生不晓得工作不只是按上司的要求完成就可以，因为他们只善于做胜任的员工，而淡忘了追求卓越才是优秀员工的本分。 ?四、服从上司——服从是一种美德 1、没有员工的服从，任何绝佳的战略和设想都????? 是不可能被执行下去的；?? 2、没有员工的服从，任何一种先进的管理制度????? 和管理理念都是无法建立和推广下去的；?? 3、没有员工的服从，任何一个精明能干的领导????? 都无法施展其才略和雄心；?? 4、服从是企业提高执行力的源泉 。 ?五、实践工作当中对服从的几种曲解 1、 错把服从当屈从，认为服从就是掉价。??? 2、 把服从和溜须拍马混为一谈。??? 3、 认为服从就丢掉了尊严。??? 4、 认为服从是没本事的表现，以不服从上司 为荣。??? 5、 认为服从是一件吃亏的事情。??? 6、 认为服从是无原则性顺从。 六、正确把握服从品质做好以下几点: 1、 立即服从，立即行动。?? 2、 做善于服从的下属。?? 3、 自愿地服从。?? 4、 让个性服从制度。?? 5、 服从要学会领会上司的意图。?? 6、 个人服从团队。 七、如何提高整个团队服从力 1、 运用好自己的权力，提高个人的影响力。2、 不断地在团队内灌输服从意识。3、 纠正所属人员对服从的错误理解。4、 不断的强调和宣导服从是一种美德。5、 自己做好表率，忠实服从上司。6、 有效地制止屡不服从者，扼制不良风气。 生产现场全面可视化与定置管理定义内容简介： ???? 库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号；物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆。取用时可按编号找寻，过目知数。 愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作。例：手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。 Thank you! The end! * * 车间基层管理培训 1、生产制造系统概述2、车间管理的核心：安全、质量、成本和交货周期3、车间管理的途径-----现场管理：人/机/料/法/环4、车间管理方法：目标管理5、车间管理的永恒主题：持续改进 二、班组长职业道德品质修炼十 条，持之以恒地坚持这十条准则， 才能让上司(老板)更????? 满意。 ?? 1、进步：在工作中不断进步，不断地提高自已的综合能力。?? 2、服从：把服从视为对公司及上司忠诚的第一要义，无条件的服从并绝对执行。?? 3、务实：充分调动自已的工作热情，实事求是，求真务实。?? 4、勤奋：自动自发，勤勤恳恳地工作，并把工作看作是自己的第二生命。?? 5、自信：遇事沉稳，面对困难和挫折从不气馁，有高度的自信。 6、 自律：洁身自好且宽以待人，有