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月度转正人员试用期 工作总结会报告人：刘征2014年10月20号汇 报 目 录一、岗位介绍姓名：李燕岗位：CI ? 总经理助理主要负责业务：目前负责工厂端持续改善推动，大型项目及专案项目的主导岗位介绍：1.大型项目跟踪（目前担当喷涂型阻尼新项目负责人,包装纸箱标准和规格的建立以及其它总经理交办的项目跟踪）2.部门沟通及流程梳理: a.负责审核各部门绩效考核资料真实性与合理性 b.识别流程方面的缺失，联合相关部门进行整改 c.做好公司各部门之间的工作联系配合、综合协调工作，对出现 的各种意见分歧和工作矛盾，提出解决的途径和办法3.负责ISO 14000体系建立，推动及审核4.协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划5.厂内5S规划监督审查1.公司共享平台维护与整理二、试用期工作总结第一阶段：1.对共享平台中各部门共享出来的工作报表进行解读与分析，并分部门进行整理，本着合并，整合，取消的原则体现出有意义，有价值的信息； 2.对每份报表进行分析，并结合现场实际确认报表的数据来源是否正确，以及报表问题出现后整改措施；(如发现制程良率数据统计与实际生产有差异，未能真实反映实际制程状况，已与质保何部，徐工检讨，制造在月底制定出调机不良的目标并经技术部评审，质保部在实际统计中确认调机不良是否超出目标，并对能改制的不合格品一起做确认并纳入统计，真实反映制程良率水准。)下一阶段将全面展开，结合绩效指标的深入稽核，对所有报表的质量与真实性进行全面确认。附件为第一阶段初盘结果及改善回复：2.各部门绩效指标检讨二、试用期工作总结与人事绩效专员对各单位的绩效指标进行的逐项检讨，确认各项指标的合理性与计算逻辑，删减无关紧要的，增加实际有意义与价值的指标，从下月开始，我将开始着手对每项指标的真实性与数据来源做稽核确认，为绩效指标的持续精进做详实的分析，并做持续提升改善。3. 公司合理化建议改善追踪二、试用期工作总结对各单位提出的合理化建议总经理有疑虑的项目以及跨部门需专案讨论的项目进行追踪，其中还有以下项目还在跟进中（其它已追踪结案）：1.对天津来料的2J5QX-1的胶块太大（32kg),挤出需花费2人割成8kg小块喂料，造成人力浪费，在现场了解到天津可以顺手完成，由于各部门与天津沟通受阻，已报告谢总并请其帮忙，跟进中；2.造粒机裁切不断问题刀具维修进度跟踪；3.江淮和畅82511-V7010/82521-V7010拼接方式及胶带变更事项的跟进；4.众泰B11和GA1027高膨胀产品移到开津组装卡扣改善推动4.现场问题点整改及5S改善推动二、试用期工作总结不定期，不定时（原则:每天）对现场进行稽核，有问题立即要求整改，并要求责任单位回复预防措施，以杜绝再次发生，针对已提出的问题如重复在发生，将对各责任人进行考核。 稽核范围：现场5S,员工纪律性，不合格品管理，表单记录，员工工作饱和度，设备异常，生产顺利性，产品摆放以及产品质量监督等，将与质保部体系工程师配合执行。附件为工作开展以来发现的问题点---》但以下问题点还有待改进，持续追踪：1.目前公司的设备及工装管理（模具，刀模，挤出模等）未执行文件规定作业，特别是刀模管控较差：a.编号管理不一致；b.未建立台帐，日点检机制，履历管控记录，预防性维护保养等作业。请设备着手建立相关管控机制，以使目前执行与文件一致。 2.现场记录填写需持续给员工培训，以使记录信息全面且有效，目前有些记录失真，不按时间点检等，记录信息不全面需持续要求。 3.不合格品的管理：处理进度较慢，没有台帐管理，进出不能有效管控。5.生产加班工时/后工段作业纳入生产计划管控二、试用期工作总结目前公司生产计划中仅体现了8小时产能，据人事统计，近几个月员工的加班费用一直在上升，制造每天都或多或少都有安排人员在加班，但具体加班产出不清楚，也没有一个合理的管控，加班应在当天的生产计划中就要体现出来，如果提前预知当天8小时无法完成需要的产能，应在生产计划中体现具体所需工时。另外，每一段的作业都应该有工时管控，如装配，包装，破碎，拌料，模切等，都应体现在生产计划中。目前这一段因没有工时测算（有些不合理），已请IE在帮忙测算工时并更新到零件清单（每周五），同时所有的生产及后工段作业都要纳入生产计划排配。二、试用期工作总结6.公司例行表单交付时间统计备忘二、试用期工作总结对公司内各部门流转的固定日期表单做了汇总，目的是为了供各员工进行备忘，以免员工在忙于工作时忘掉时间节点，造成被考核或工作Delay,请各部门助理将其印出贴在部门显眼位置供各人员知悉（后续新增，负责实时更新）二、试用期工作总结二、试用期工作总结7.公司量测设备/仪器盘点依据质保部整理出来的台帐，对公司内所有量测治具及设备进行了盘点，发现问题点如下：1.现场很多正在使用的量测设备