集团薪酬体系.docVIP

和鑫集团薪酬管理制度 二OO九年七月 第一章 总则 适用范围 本方案适用于集团（董事长除外）的全体员工（不包括分公司，分公司参照此方案另行制定）。 目的 制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。 （一）公平性指公司员工薪酬水平要与所在地区生产制造业或同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相同；员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。 （二）竞争性是指在社会与人才市场中，公司的薪酬标准要有吸引力。 （三）激励性是指在公司内部各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作热情。 （四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际能力的大小。 （五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。 依据 薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 薪酬体系 公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制（适合分公司总经理，集团暂不适合）；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制，与岗位相关的市场工资加绩效制。 实行岗位绩效工资制