责任胜于能力读书享会PPT.pptVIP

责任胜于能力  ——读书分享会 什么是责任？ 观看曾仕强的启示之《胡雪岩》部分视频及余世维《成功经理人常犯错误之》，思考胡雪岩如何成为“商圣”，国人为何不愿承担责任？再有能力又如何？ 对“责任”的解释： 一、是指份内应该做好的的事，如履行职责、尽到责任、完成任务。 二、是指如果没有做好自己的工作，而应承担的不利后果或强制性义务，如担负责任、承担后果等。 责任将你的身体与心智的能量锲而不舍的运用在同一个问题上而不厌倦。大多数人都在做事，从早忙到晚，也很努力。但是假如你们将责任感运用在一个确定的方向、一个目标上，你们一定能够成功。 ——托马斯·爱迪生 人力资源总监讲的故事 思考 早走的工人和留下的工人在能力上有差别吗？ 为什么留下的工人被提升了？ 周围有这样的事例和大家分享么？ 怎样落实责任？ 案例： 领导让李浩去买书。李浩先到了第一家书店，书店老板说：“已经卖完。”他又去了第二家书店，店员说，已经去进货了，要过几天才有。李浩又去了第三家书店，这家书店根本没有卖过此书。　　中午，李浩只好回到单位，向领导汇报：跑了几家书店，快累死了，都没有，过几天让我再去看看！领导看着跑得满头大汗的李浩，欲言又止，摆摆手让他出去了。 在我们的生活中有没有像李浩这样的例子呢？ 案例分析： 承担买书责任的李浩付出很多，有了苦劳，却没有功劳，因为他没有为组织提供结果。 组织是靠结果生存的，责任如果没有落实，而仅仅满足于苦劳，满足于“我尽力了，结果做不到我也没办法”，那么组织靠什么生存呢？ 去买书是任务，买到书才是结果。李浩的确跑了三家书店都没有书，这意味着李浩已经付出了劳动，却没有得到结果。如何让自己的劳动不白费？ 结果： 其实，只要李浩明确责任并落实到位，就一定会找到有效的方法： 没有！ 为什么他不这么做？ 是因为他脑子中有一个固定的思想：你安排我做这件事，我就做了这件事，我只对事情的过程负责，我不对结果负责。但领导真正想要的是做事的过程吗？答案当然是否定的，领导要的是这件事的结果。 责任重在落实，关键要看结果 让条理化的工作计划节省你的时间和精力。 把工作任务清楚地写出来。有序的支配时间，工作流程条理化，提高工作效率。 进行合理的组织工作。组织工作首先要对工作做好选择、区分，剔除无效率工作内容。 运用化繁为简的工作方法。 责任重在落实，关键要看结果 复命首先是针对一个目标，事先已经明确了的具体任务。 复命一定要出结果。完成情况和程度是必须能够用百分比来描述的，而不是对做事过程的描述。 复命一定是在既定的时间、限定的时间来复命，迟了，没有意义。 如四小时复命等。 复命要求带问题来的同时，也一定要带来处理建议、解决方案。  唐骏的故事 自从唐骏离开微软加盟到盛大以后，关于他这个“打工皇帝”的故事不断传播，大到要与比尔.盖茨斗富，小到他喜新厌旧（喜欢什么腻什么），特别是他以10亿天价年薪“背叛”盛大而投身到新华都的举动便是轰动业界,令世人瞩目。　　　　今年46岁的唐骏拿了不少毕业证书，分别在中国、日本和美国获得过物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位，唐骏的最大乐趣是工作，第二乐趣是篮球，在他眼中，出外旅行，在沙滩上晒太阳是最无聊的事情。　　　　唐骏笑称，“在日本留学的那段时间差点超过了比尔?盖茨”。他发明了一个“卡拉OK打分器”，没想到，这个娱乐配件后来居然疯狂了整个亚洲，不过，他以8万美元的价格把这个计分器卖给了三星公司。　　　　进入微软之前，唐骏也曾是老板，不过，唐骏很搞不明白，自己的企业如何才能做大？微软为什么能做到全球最大？抱着这种想头，唐骏放弃了老板，投奔微软，初进微软，唐骏做程序员。　　　　1997年，唐骏从微软总部带了4个经理、500万美元来到上海成立技术支持中心，用4年半的时间，唐骏把这个中心变成了微软在美国总部之外唯一的一个全球技术支持中心。2002年，唐骏改任微软中国区总裁。 唐骏在微软一呆十年。　　　　2004年，盛大网络的陈天桥用了“半个小时的时间”把唐骏搞定，唐骏被挖到了盛大，此时的盛大网络正在冲刺纳斯达克，唐骏开始钻研资本游戏。　　　　“我帮盛大做了华尔街的2次路演，去资本市场讲述盛大的故事。我去路演的时候，盛大股票是26美元；我离开华尔街时，股票是37美元。通过2个星期的路