某医药连锁公司度培训计划.docVIP

某医药连锁公司2013年度培训计划 前言：应该说我们++医药人力资源培训基础工作还是打得比较扎实的，特别是终端门店人员配套成体系化的培训对公司飞速发展形成了可靠而有力的支撑与支持。但在如何实现公司基层培训、中层培训与高层培训形成一体化贯穿到全体员工的职业生涯成长，如何使公司培训体系运作落实到相应培训项目的绩效提升结果上，如何使公司培训体系形成机制化与流程化运作，这些很值得我们去深入思考的问题就是我们2013年度人力培训需努力去实现提升与跨越的工作重心。 一、2013年度培训目标： 一个基本点：年度培训绩效的更大显效；两个建设：以公司发展战略支撑为导向贯穿高层、中层与基层的培训体系建设初见成效；以公司内部培训师培养为重点的专业化培训师队伍建设初见成效；五大重点培训项目：（见下图）保质按期完成； 终端门店系列主题项目培训公司基础管理薄弱类 终端门店系列主题项目培训 公司基础管理薄弱类重点项目培训 内部培训师培训班项目 储备干部培训班项目 中高层系列主题培训 二、2013年度五项重点培训项目计划安排： A、中高层管理人员培训项目：本培训项目所提的公司中高层管理人员主要指公司总部各部门经理、各公司经理、各总监、各副总、常务副总。作为公司经营管理团队，公司中高层管理人员负责着公司发展目标中各个模块上的工作协同推进，他们的经营管理意识与行为结果直接决定着这个公司的经营管理绩效结果，并最终将决定着公司发展目标能否保质按期地确保实现。 公司2013年度中高层管理人员培训工作主要做好以下几方面：1、根据公司经营管理团队实际工作需要，每季度安排两场公共课程培训；2、对公司中高层人员进行一次管理综合测评，根据测评结果为中高层管理人员提供差异化主题外训与内训，包括必要的主题公共培训课程；3、担起管理者的传帮带责任与培训师职责，选拔部分中高层管理人员分工担任储备干部内部培训师，通过其再学习与经验提炼提升，将专业管理知识与丰富管理工作经验有效传输给公司储备干部，同步实现中高层管理者对自身素养的二次提升与跨越； 一季度具体培训工作安排： 团队建设主题培训（2月）； 2、情境领导主题培训（3月）； 承担储备干部培训班主题内容的中高层人员开始备课 （2月—3月）； 完成中高层管理人员管理测评的公司内外基础准备工作（ 3月）； 二季度具体培训工作安排： 如何创造性分析与解决问题主题培训； 团队沟通与冲突管理主题培训； 完成中高层管理人员管理测评后的差异化配套课程对接； 三季度具体培训工作安排： 1、中层危机主题培训； 2、领袖性格魅力主题培训； 3、++医药连锁发展战略与发展基础主题培训； 4、中高层管理人员管理测评后的差异化配套课程的安排执行； 四季度具体培训工作安排： 1、品牌战略管理主题培训； 2、年度工作总结与计划主题培训； 3、中高层管理人员管理测评后的差异化配套课程的安排执行； 4、2013年度中高层管理培训总结回顾与2014年度中高层管理培训计划。 B、储备干部培训项目：储备干部是公司运营管理层的储备人才，他们可以通过系列专业化与职业化的培训和实践锻炼，最终成为公司中层甚至高层管理人员。选拔培养公司储备干部可以保证公司持续健康发展，可提高公司团队凝聚力，可减少公司因管理人员素质造成的不必要损失，可提升公司运营效益与管理效率。目前本公司储备干部培养仍没有形成专项选拔与系统培训的内部管理人才培养机制，这也正是我们计划2013年度加强公司储备干部培训的主要原因。 公司2013年度储备干部培训工作主要做好以下几方面：1、选拔形成公司储备干部内部培训师（师资）队伍；2、对2013年度选拔的首批储备干部进行一轮集中而系统的专业化培训；3、形成公司储备干部人才培养机制（包括系统课程的初步形成）； 一季度具体工作安排： 选拔储备干部内部培训师；1月 （安排14个课时左右） 公司所有部门经理及总监每周六以“我的多年管理工作经验收获分享”参与试讲选拔。 确定储备干部培训班课程，分工负责制作、审核完善课件；2月—3月 选拔怡康医药储备干部（以总部主管为主）；3月 二季度具体工作安排： 1、储备干部培训班开课；4月—6月份（18个课时左右，课程内容详见附件1） 2、储备干部培训班学员集训受训效果评估与整体培训效果评估； 三季度具体工作安排： 1、储备干部主题培训：主题沙盘模拟演练培训；（邀请外部专业培训机构） 2、怡康优秀经理人实务操作经验分享与储备干部交流互动活动； 3、总经理谈怡康医药发展战略与储备干部交流互动； 四季度具体工作安排： 1、储备干部主题培训：主题沙盘模拟演练培训；（邀请外部专业培训机构） 2、怡康优秀经理人实务操作经验分享与储备干部交流互动活动； 3、2013年度储备干部培训总结回顾与2014年度储备干部培训计划。