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企业发展战略规划的地域布局观 --明阳天下拓展培训 全球化趋势使得很多产业的竞争国际化。国际化竞争不只出现在制造业，也出现在服务业。企业全球化的竞争企业发展战略规划，涉及全球化的销售、全球化的资源与材料获取，以及从成本观点考量在各国进行生产活动，比如与当地企业进行跨国联盟，以提高自身的竞争力。 一个企业的许多竞争优势来源于企业所在的地域和产业集群。生产力所追求的是能够支撑高薪与高价位国际市场的竞争力。地域环境对于企业的发展很重要。能在国际竞争中脱颖而出的产业，通常有各不相同的竞争优势，而且这些优势都集中在特定产业或产业环节上。 一个成熟的地域布局，能够为企业带来竞争优势。以中粮集团为例。为了取得在色拉油市场的霸主地位，中粮为福临门品牌斥巨资20亿在沿海一线由北向南重点布防，建立五大生产基地，从天津渤海、山东黄海、张家港东海、广州南海到广西北海，充分显示了其精到的企业发展战略规划布局。沿海的这5家油脂工业公司，可实行一次性采购、沿途卸货，大大降低了原料成本。 农产品行业是一个“靠天吃饭”的行业。对于那些成熟运营的农产品企业而言，则更多是采取全国甚至全球布局，打通上下游产业链，“东方受灾西方补”、“上游受灾下游补”的风险管控方式，避免在一场自然灾害中损失过重。比如某大型农产品企业，以该企业的水稻业务为例，其水稻供应基地遍布全国，2010年夏季遭受水灾的江西、湖南只是其中之一，更多的水稻