绩效考核指标-监察审计部经理.doc

总经理经济指标承包责任价值转移与销售模式满意度评价指标信息量化表管理实施方案产供销信息管理系统实施 分公司部门职责公司岗位业绩考核指标企业组织演进与企业集团重组分析多元行业分析报告加盟商培训管理规定外出培训管理办法公司绩效考核项目公司咨询项目合同战略规划报告经营计划和预算管理制度品牌营销模式建构分析及理性思考 附表一： 监察审计部经理岗位绩效考核表（季度） 编号： 年 （季） 姓名 部门 监察审计部 岗位 经理 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 监察审计工作执行情况评分 行政副总 行政副总 35% 说明：根据监察审计工作的执行情况综合评分。 考核项目 权重 评分 监察计划执行完成率 30% 监察审计分析报告的质量 30% 发现问题的及时性 20% 审计的任务量 20% 监察审计效果评分 行政副总 行政副总 25% 说明： 根据项目审计后的效果综合评分。 标准定义 得分区间 发现重大隐患问题，为公司挽回重大经济损失。 90～100 发现较多隐患问题，为公司挽回较多经济损失 80～90 发现较少隐患问题，为公司挽回经济一些损失 80分以下 中心预算费用执行率(D) （通用指标） 财务部 财务经理 10% 说明：D =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额 标准定义 得分区间 -10% ≦D 90～100 -10% D ≤-5% 80～90 -5% D ≤0 70～80 0 D ≤5% 60～70 D 5% 60分以下 领导综合满意度（通用指标） 行政副总 行政副总 20% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。 标准定义 得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 90～00 超出计划要求，超过公司预期目标 80～90 达到计划的基本要求，完成了基本目标 70～80 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 60～70 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 60分以下 态度指标： 态度得分 行政副总 行政副总 10% 最终绩效得分 人力资源部评语 签字： 日期： 行政副总评语 签字： 日期： 附表二： 监察审计部经理绩效考核表（年度） 编号： 部门： 年 姓名 部门 监察审计部 岗位 经理 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩： 审计项目表现评分 行政副总 行政副总 10% 说明：根据已审计过的项目，是否还发生审核范围内的问题，给予相应的评分。 标准定义 得分区间 已审计过的项目，未遗漏审计范围内的各项问题 80～100 已审计过的项目，未遗漏审计范围内的重大问题 60～80 已审计过的项目，遗漏审计范围内的较多问题 60分以下 本部门员工满意度 （通用指标） 满意度调查报告 行政副总 10% 说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。 考核项目 权重 评分 对下属工作任务安排合理性 20% 对下属授权合理性 20% 对下属工作目标明确性 10% 与下属沟通充分性 30% 对下属工作指导和培训充分性 20% 各季度业绩平均指标 各季度业绩考核表 行政副总 80% 一季度 二季度 三季度 四季度 算术平均得分 工作业绩综合得分 人力资源部评部 签字： 日期： 行政副总 评语 签字： 日期：