卓有成效的管理者读后感.docx

《卓有成效的管理者》读后感 读完《卓有成效的管理者》一书，我对“管理者”和“卓有成效”这两个概念有了全新 的，更为深刻的认识。在以往的认知中， 管理者是指有一定职权的、在组织中直接监督和指 导他人工作的人， 而德鲁克认为， 在一个现代的组织里， 如果一位知识工作者能够凭借其职 位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质的影响该组织的经营能力及达成的成果， 那么他就是一位管理者， 总有人单独作战，虽然他们没有下属，但他们仍然算是管理者。而 卓有成效是一种后天的习惯， 是一种实践的综合， 是可以通过学习来养成。 成为卓有成效的 管理者，需要在实践中经历一段训练，否则无论有多大的智慧、多大的努力、多大的想象力 和多丰富的知识，也必是一位缺乏有效性的管理者。 无论在哪个行业， 从事何种职位， 要成为一个卓有成效的管理者， 都必须在思想上养成 以下五个习惯，这些习惯是使管理者卓有成效的要素，也是本书的主题。 1.有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会 有系统地工作，来善用这有限的时间。 有效的管理者并不一开始就着手工作。 他们先记录和了解自己的时间用在了什么地方； 然后 管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间；最后，他们将“可自由运用的时间”集 中成大块连续性的时段来使用。 时间是一种最特殊、 完全不可替代和最不可缺少的资源。 做任何工作都需要耗用时间， 所以 有效的管理者非常珍惜自己的时间。 管理者常低估了完成一件任务所需的时间。 有效的管理者对时间需求的估计宁可有余， 而不 可不足。如果你想影响别人，至少需要一小时以上；如果你想和别人建立良好的人限关系， 就需要更多的时间。 零碎的时间，等于没时间，必须将零碎的时间集中起来使用， 才能达到 应有的效果。 2.有效的管理者重视对外界的贡献。 组织的命运系于成果，而组织的成果源于外界。有效的管理者，并非为工作而工作，而 是为成果而工作。 他将焦点放在对组织成果的贡献上， 而不是一味埋头苦干或强调自己的职 权，这样才有助于他突破本身的专长和所属部门的限制， 使他看到整体的绩效和更加重视外部世界。有效的管理者会思考别人需要什么和能理解什么，然后作出相应的贡献。 3.有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长 处。他们还善于抓住有利的形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 任何人都有缺点， 管理者的任务就是充分发挥每个人的长处， 而使他的缺点不发生作用。 充分发挥人的长处， 是组织存在的唯一目的。 用人的决策，不在于如何克服人的短处， 而在于如何发挥人的长处。 识人所长和用人所长， 应是有效管理者的一项基本能力， 是一个组织工作是否有效的关键。 4.有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。 有效的管理者总是把重要的事情放在前面做， 而且一次只做好一件事。 我们越能集中时 间、努力和资源，我们所能完成的工作也就越多。 要事优先， 还包括正确看待过去的成功和失败。任何计划，如果无法证明其确属有效及需要，就应立即放弃。 5.有效的管理者必须善于做有效的决策。 他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问 题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。 他们知道一项有效的决策， 总是在不同意见讨论的基础上做出的判断， 它绝不会是一致意见的产物。 他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略， 而不是令人眼花缭乱的战术。 在今后的工作中， 无论是否身为管理者， 我们都要不断的练习实践这几项习惯， 让我们的工作和自身都变得卓有成效。