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开盘前项目整体工作计划;目 录;;重点营销活动;开盘节点一;客户积累情况对比;开盘节点二 ;开盘节点三;渠道推广部分;联名商家宣传部分;空港区域大客户开发;;销售物料配备;;销售现场组织一;销售现场组织二;;1、二期总体推盘策略;一期剩余楼座资源;二期楼座资源;二期城市花园洋房的推盘方案建议。;;2、情景花园洋房推盘策略;不硬性规定开盘时间,随着客户积累数量及样板间、看房通道完善程度,决定最适宜的开盘时机,达到此户型顺畅销售及最大溢价目的
情景花园洋房到访客户**组,其中A类客户**组,B类客户**组
建议26号楼一次开盘前打开销售,便于满足现有客户需求,减缓后期销售压力
目前26号楼客户需求量大于25号楼,且供应量小于25号楼,首推26号楼,25号楼座资源要优于26号楼,可通过26号楼的销售情况判断客户的购买力为后续25楼推盘创造时机,实现最终25号楼的溢价目的
情花23、24号楼于开盘后按细水长流策略逐步推出;谢 谢!
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