第九章教材节 物流管理跟库存控制.pptVIP

第九章 物流管理与库存控制 一、物资和物资管理 ★二、物资消耗定额 ★三、物资储备定额 四、物资供应计划 五、物资采购和仓库管理 第九章 物流管理与库存控制 一、物资和物资管理 （一）物资：用于物质生产过程中所耗费的各种生产资料。 一般来讲，物资不仅是生产过程所需要的各种主要原材料、辅助材料、燃料和动力及配件、工具等，还应包括产成品。 第九章 物流管理与库存控制 2、按物资的自然属性分（1）金属材料，包括黑色金属，如钢、铁，有色金属如铝、铜等。 （2）非金属材料 ，包括化工产品、石油产品、纺织产品、建材产品等 （3）机电产品，包括电机、仪表、机械设备、仪器、液压配件和电线等 这种分类方法,便于企业编制物资供应目录,也便于物资采购和保管。 第九章 物流管理与库存控制 （三）物资管理：是指对企业生产经营过程中的各种物资进行有计划的采购、存储、供应和使用等一系列组织与管理工作的总称。 物资管理的内容： 1、编制物资计划 （1）制定先进合理的物资消耗定额和物资储备定额。 （2）做好物资综合平衡，搞好物资计划，充分挖掘潜力。 第九章 物流管理与库存控制 物资管理的意义： 1、做好物资管理工作，可以保证企业生产任务按规定的计划实现。 2、做好物资管理工作，有利于促进产品成本的降低 3、加强物资管理，建立合理的而不是过多的物资储备，可以更好地利用流动资金。 4、物资管理对提高产品质量也有较大的影响和作用。 第九章 物流管理与库存控制 二、物资消耗定额P292（一）含义和作用物资消耗定额是指在一定的时期内和在一定的生产技术组织条件下，为制造单位产品或完成某项任务所必须消耗的物资数量的标准。 它是企业的重要基础资料和标准数据之一，对加强企业物资管理、降低物资消耗、提高物资利用率有着重要的作用. 第九章 物流管理与库存控制 （三）物资消耗定额的制定 主要原材料、辅助材料、其它材料 第九章 物流管理与库存控制 ①有效消耗 是指构成产品或零件净重部分的材料消耗，也是保证产品达到规定的功能和技术要求所必须的材料消耗。 ②工艺性损耗 是指产品或零件在加工过程中，为改变它们的形状、尺寸和性能而产生的难以避免的损耗，如机械加工中的铁屑、锻造中的飞边、铸造中的冒口等。 ③非工艺性损耗 指由非工艺技术上的原因而造成的损耗。 第九章 物流管理与库存控制 2、辅助材料消耗定额的制定 品种多、用途广，间接法。 （1）按单位产品确定 包装用辅助材料 （2）按产品面积或重量确定 电镀、油漆、热处理 （3）按设备开动时间确定 润滑油、冷却夜、磨料等 （4）按工种确定 （5）按与主要原材料消耗定额的比例确定 型砂、填料、溶剂 第九章 物流管理与库存控制 三、物资储备定额 （一）含义和作用 物资储备定额是指在一定时期和一定的生产技术组织条件下，为确保生产的正常进行所必需的最经济合理的物资储备的数量标准。 它一般有三种形式： （1）经常储备 （2）保险储备（3）季节储备 第九章 物流管理与库存控制 （二）制定方法 1、经常储备定额的计算 经常储备 又称周转储备，它是指在两次订货的时间间隔内为保证生产任务的完成而建立的储备。 保险储备 是指企业在厂外物资供应和厂内生产可能发生意外变化的情况下，如交货拖期、运输迟误、退货（进厂物资不合质量要求）、废品产生过多等，为保证生产仍能正常 进行，不受其影响而需保持的储备。 某物质保险储备定额 = 保险储备天数×平均每日需要量 其中： 保险储备天数 = 平均误期天数 第九章 物流管理与库存控制 最高储备量 = 经常储备量 + 保险储备量 最低储备量 = 保险储备量 平均储备量 =（经常储备量/2）+ 保险储备量 第九章 物流管理与库存控制 四、物资供应计划 （一）编制物资供应目录 按照物资分类的顺序，进行汇总，并详细说明各物资的类别、名称、规格、型号、技术标准、计量单位、价格以及物资的供应来源。 （二）确定物资需要量（以主要原材料为例） 某种物资需要量 = 计