采购与采购管理概述.pptVIP

第五章 采购管理;2021/8/6;按库生产阶段 按单生产阶段 按单设计生产阶段;;;采购管理的发展阶段包括 P89 A 按库生产 B 按单生产 C 按流程整合 D 按单装配 E 按单设计生产;P90表5-1;提出购买需求、选定供应商、发出购买订单、确定交货并按要求收货付款的活动是 A 采购 B 配送 C 销售 D 物流 A;1、采购的价值地位 2、采购的供应地位 3、采购的质量地位 4、采购在产品与经营中的作用 ;;德国鸡蛋管理;;1、电子商务采购 2、采购外包 3、统一采购;;第二节 电子商务环境下的采购管理;1、从为库存而采购转为为订单而采购 2、从采购管理向外部资源管理转变 3、从一般买方关系向战略协作伙伴关系转变;基于战略伙伴关系的采购方式，可解决的问题： 库存问题 风险问题 为双方共同解决问题提供便利得的条件 降低采购成本问题 消除供应过程的组织障碍，为实现准时制采购创造条件;问题3：相对传统采购，电子商务采购具有哪些优越性？;第三节 战略采购管理流程概述;内部 用户; 对供应商的能力进行全面分析，并由此确定其在战略采购体系中地位的活动是 P97 A)供应匹配 B)进度评估 C)供应商选择 D)零售商开发;2021/8/6;问题2：如何理解采购职能管理的维度;ABC分析法 将管理的重心集中于真正重要的方面，库存成本。 ABC只根据一种标准进行划分 只能了解某一产品或服务对财务状况直接的相对重要性 ABC分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术;2021/8/6;;;供应物流战略定位是根据一定的标准和维度对采购物品进行战略上的细分，进而根据每个物品的战略定位采取相应的管理方法和手段。 管理资源在不同物品上的分配不均等，企业资源分配符合20/80原则。;供应细分的两个维度： 供应市场的风险程度 采购物品的成本价值比重;1、策略型产品或服务 2、杠杆型产品或服务 3、关键型产品或服务 4、战略型产品或服务 ;策略型产品，成本和风险比较低，成本控制更应该侧重在交易成本的节约。 杠杆型产品，成本价值比较高，单个产品的采购成本降低对企业的贡献较大，供应市场相对充分，应有效降低直接采购成本。供应战略：重点放在签订短期合约，以便采购者能不断寻求、更换、转向成本更低的资源；在全球范围内寻找新的供应商或替代产品。;关键型产品，成本较低，但市场风险大。在不增加采购成本的同时防止供应中断。关键型产品，应考虑减少甚至消除它们。供应战略：引导产品或服务转换成策略型或杠杆型，或将它们转化为能对市场产生影响和形成竞争优势的战略型产品或服务。 战略型产品，企业采购管理的重心。产品或服务成本很高。适宜签订中、长期合约。;第四节 供应商选择与管理;有影响力合作伙伴;第四节 供应商选择与管理; 供应商类型 管理属性;1、供应匹配 2、确定采购价格 3、“双赢”谈判 4、减少供应商数量 5、确定采购方——供应商关系 6、供应商绩效管理 7、供应商开发;供应匹配是指通过有效设计供应商结构保证采购类别与供应绩效的协调一致性。 重点：设计所有权总成本最低的、合理的供应商结构。 ;战略型物品 单一供应源 适宜采用制造商直接供货模式，以大型供应商为主 关键型物品 选择少量供应商或开发供应商 采用分销商模式;;策略型物品 组成供应群，或选择少量集成供应商 （供货比例：70：30） 宜采用分销商模式。以大型供应商为主，宜进行区域采购 杠杆型物品 选择较少的供应商，利用采购量压低价格 以制造商为主，进行全球采购;采购价格确定主要针对竞争性选择供应商采购战略的采购类别——策略型和杠杆型物品。;战略联盟关系 一般合作关系 稳定的交易关系;供应商绩效评价卡 建立供应商绩效评价卡工作步骤： 确定评价卡主要指标和评分 确定绩效评价卡的考核机制 找出期望绩效与实际绩效之间的差距 要求供应商改善;供应商开发，是指采购组织为帮助供应商提高运营绩效和供应能力以适应自身的采购需求而采取的一系列活动。;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上