采购管理第5章.pptxVIP

第五章 采购计划;;;;20世纪40年代初期，西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。 ?这种模型在当时的生产环境下也起到了一定的作用，但随着市场的变化和产品复杂性的增加，它的应用受到了一定的限制。下面是订货点应用的条件：????● 物料的消耗相对稳定；????● 物料的供应比较稳定；????● 物料的需求是独立的；????● 物料的价格不是很高。????应该说，定货点法受到许多条??? 的制约，而且不能反映物料的实际 需求，往往为了满足生产需求而不断提高定货点的数量， 而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，这样产品的成本升高，使企业缺乏市场竞争力。 ;独立需求和相关需求;采购需要量的确认方法 ;;;;（二）采购需求量的订购法;2、定量采购法 定量采购是指当库存量下降到预定的最低库存数量（采购点）时候，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行采购补充的一种方式。例如，双箱制的采购计划，即此类物资首次入库时将其分为两部分，当其中一部分使用完毕时，必须先开出请购单，才可使用剩余的另一部分物资，如此反复交替运行。此类物料数量的控制，通常由仓储人员负责。 定量采购的优点是：由于每次订货之间都要详细检查和盘点库存（看是否降到订货点），能及时了解库存的动态；因每次订货数量固定，且是预先确定好的经济批量，所以方法简便。其缺点是：经常对物资进行详细检查和盘点，工作量大，花费时间多，从而增加了库存维护成本；该方式要求对每个品种单独进行订货作业，也会增加订货成本和运输成本。它适合于品种数量少但占有资金大的商品。 ;;采购计划的编制 ;影响采购计划的因素 （一）采购环境 （二）年度销售计划 （三）生产计划 （四）用料清单 （五）存量管制卡 （六）劳动生产率 ;§5-3 ERP系统中的采购计划;;;;;;主生产计划（Master Production Schedule, MPS ;为什么要先有主生产计划，再根据主生产计划制订物料需求计划？直接根据销售预测和客户订单来制订物料需求计划不行吗？产生这样的疑问和想法的原因在于不了解MRP的计划方式。概括地说：MRP的计划方式就是追踪需求。如果直接根据预测和客户订单的需求来运行MRP，那么得到的计划将在数量和时间上与预测和订单需求完全匹配。但是，预测和客户订单是不稳定、不均衡的，直接用来安排生产将会出现时而加班加点也不能完成任务，时而设备闲置，很多人没活干的现象，这将 ?? 给企业带来灾难性的后果，而且企业的生产能力和其他资源是有限的，这样的安排也不是总能做得到的。 　　加上主生产计划这一层次，通过人工干预，均衡安排，使得在一段时间内主生产计划量和预测及客户订单在时间上相匹配，而不追求在每个具体时刻均与需求相匹配，从而得到一份稳定、均衡的计划。由于在产品或最终项目（独立需求项目）这一级上的主生产计划是稳定和均衡的，据此所得到的关于非独立需求项目的物料需求计划也将是稳定和匀称的。因此，制订主生产计划是为了得到一份稳定、均衡的生产计划。 ;;;;能力需求计划CRP;广义的能力需求计划分为粗能力计划（RCCP，又被成为产能负荷分析）和细能力计划（CRP，又被称为能力计划）。能力需求计划将这些订单转换成不同时区、不同工作中心上的工时数。有时会出现这样的情况，粗能力计划分析认为企业的现有生产能力足以完成主生产计划，而能力需求计划经过更细致的分析，得出在某些时段生产能力不足的结论。 能力需求计划是在物料需求计划下达到车间之前，用来检查车间执行生产作业计划的可行性的。即，利用工作中心定义的能力，将物料需求计划和车间控制的生产需求分配到各个资源上，在检查了物料和能力可行的基础上可以调整生产计划或将生产计划下达给车间，车间就此计划进行生产。 ; 物料需求计划（MRP）与 能力需求计划（CRP）的关系;;;;材料费 采购间接费;;;MRP MRP II ERP 的扩展关系;;;算例;;扩展;;作业;第四节 采购信息管理;;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:47:4117:47:4117:472/18/2021 5:47:41 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2117:47:4117:47Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:47:4117:47:4117:47Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2117:47