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重庆旭辉成本管理体系培训手册重庆旭辉成本部2011年7月1日目录第一部分组织构架及岗位职责第二部分授权体系第三部分管理流程与制度体系第四部分应用工具第五部分考核体系第六部分合理化建议及案例旭辉集团成本管理体系培训手册组织构架及岗位职责第一部分一、组织构架成本管理体系组织构架图一、组织构架集团成本管理部组织结构图一、组织构架城市公司成本部组织结构图二、部门职能建立成本管理体系土地拓展测算审核各阶段目标成本动态成本管控开发管理工具（成本数据库、ERP、标准文本等）负责审核超权限招标采购及工程合同集中采购和战略采购审计及考核信息及资料归档成本策划配合事业部拿地测算编制各阶段目标成本负责成本动态管理组织招标采购工作，并按权限提交审批办理工程结算，并按权限提交审批成本后评估建立各类台帐，资料备案成本策划编制各阶段目标成本负责成本动态管理组织招标采购工作，并按权限提交审批办理工程结算，并按权限提交审批成本后评估建立各类台帐，资料备案事业部成本部城市公司成本部集团成本管理部三、岗位职责集团成本管理部负责对口项目的各类专业审核工作（招标计划、目标成本、超权限的招标采购及合同、结算等）负责对口项目的日常协调工作负责部门建设组织建立成本管理体系组织各类审核工作负责跨部门的协调工作成本总监土建/安装/景观/精装造价协助总监完善管理体系协助标准体系及计划体系建立参与各类审核工作成本经理协助建立采购体系负责集中采购和战略采购建立采购信息库采购主管负责成本数据库建设编制集团成本简报及月报参与成本课题研究负责各类资料收集和归档汇总部门工作计划部门会议的组织与协调综合成本部门助理三、岗位职责城市公司成本部编制招标计划负责权限内安装工程及材料设备招投标工作负责现场安装类合同动态跟踪负责安装类认质认价安装类合同结算负责部门建设负责集团成本管理制度的执行及管理细则的制定组织目标成本测算组织招标采购工作编制各类月报表负责项目后评估负责跨部门的协调工作安装造价成本经理负责各类资料收集和备案汇总部门工作计划部门会议的组织与协调部门助理编制招标计划负责权限内土建工程及材料设备招投标工作负责现场土建类合同动态跟踪负责土建类认质认价土建类合同结算土建造价成本管理体系培训手册授权体系第二部分招标采购类授权第一章成本类授权第二章成本管理体系培训手册招标采购类授权第一章成本管理体系培训手册成本类授权第二章成本管理体系培训手册管理流程与制度体系第三部分管理流程与制度体系第一章目标成本管理制度第二章招标采购管理制度第三章合同管理制度第四章材料设备管理制度第五章工程结算及后评估管理制度第六章成本计划管理制度第七章成本责任管理及监控体系项目立项入伙主体结构开工开盘销售竣工客户关系管理阶段拓展拓展阶段项目定位阶段项目实施阶段设计阶段招标采购阶段施工阶段销售管理阶段拓展组织项目论证组织项目策划/产品、市场及客户定位研究营销初步产品定位营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备销售事务管理设计概念规划设计扩初设计方案设计工程施工配合、销售配合及入伙配合规划要点/规划草案施工图设计（专业设计）设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工主体结构施工至具备预售条件工程施工至竣工验收工程销售及入伙配合客服设计配合工程施工配合销售配合入伙事务管理二级目标成本（成本估算）成本一级目标成本（成本策划）三级目标成本（成本概算）四级目标成本（成本预算）动态成本控制成本预测竣工结算、项目后评估建设用地规划许可证签土地使用合同设计方案及施工图报建、初步设计报建、基础提前开工报建配套合同备案、按揭办理 办理房地产预售许可证产权初始登记说明及图例：、房地产开发业务划分为六个阶段：项目论证、项目策划、设计管理、工程施工管理、销售管理和客户关系管理。、工程施工管理阶段和销售管理阶段的时间存在重叠。代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。：代表关键里程碑：配合专业任务。：成本专业任务。前言－旭辉集团项目开发主要业务阶段主要工作分解及工作重心成本管理体系培训手册目标成本管理制度第一章成本管理制度项目定位阶段项目实施阶段土地拓展阶段项目设计阶段后评估阶段招投标土地拓展项目定位方案设计扩初设计施工图设计工程施工竣工验收后评估关键工作地区公司地区拿地参与成本限额指标确定配合产品定位测算组织方案优化测算组织设计优化测算市场调研收集当地数据成本策划成本估算成本概算成本预算目标成本动态管理编制一级目标成本编制二级目标成本编制三级目标成本编制四级目标成本建安成本预测整理汇总实际成本ERP数据及时录入集团组织方案优化测算组织产品定位测算集团拿地编写四级目标成本评审报告编写三级目标成本评审报告市场调研编写一级目标成本评审报告编写二级目标成本评审报告监控目标成本执行情况收集集团内部数据下发三