供电公司全员绩效管理考评细则.docVIP

XX供电公司全员绩效管理考评细则 总则 为建立健全以发展战略目标为导向的绩效管理考评体系，充分调动广大干部员工的积极性和创造性，努力提升公司绩效，根据《XX供电公司全员绩效管理实施办法》，制定本考评细则。 XX供电公司（以下简称“公司”）绩效考评体系分成两部分：组织绩效考评体系和个人绩效考评体系。 组织绩效考评实行逐级分层考评。个人绩效考评，推行绩效经理考评、二级考核人确认为主的考评方式。 考评原则 一、绩效目标与工作计划相结合； 二、以责论处，奖惩分明； 三、按劳分配、效率优先、兼顾公平； 四、科学合理，普遍实用； 五、持续改进。 第五条 本办法适用于XX供电公司，公司所属各部门按照本办法制定考评细则。 组织绩效考评 第六条 组织绩效考评周期分为月度和年度两个周期。 第七条 年度绩效考评以年度绩效计划为依据，内容包括安全稳定、生产经营管理、党风廉政建设三方面的指标。 一、安全稳定包括安全生产管理指标和队伍稳定指标。 二、生产经营管理包括关键绩效指标、重点工作任务、超越创新计划任务和一般业绩指标。 三、党风廉政建设内容参照公司党风廉政建设责任制考核有关办法执行。 第八条 年度绩效管理内容的各指标权重根据各部门工作重点设定见表1（子权重之和为100％）。 表1：年度绩效指标权重分配表 组织 安全稳定权重Q1 生产经营管理 权重Q2 党风