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浅谈邮政企业之人力资源管理 2010-07-26 18:39 邮政企业人才流失原因和对策研究 从整体上分析造成国有企业人才流失的原因： A.国企工资水平总体偏低，难以留住人才；B.国企领导人对人才重视不够，激励不足；C.国企人力资源管理不合理，束缚了人才潜能的发挥；D.价值分配不公，造成员工心里失去平衡，满意度下降。 目前主要从以下几方面提出人才保留策略： 第一：薪酬福利待遇留人 第二：文化留人。企业文化因素对企业员工具有重要的导向作用、凝聚作用、激励作用和约束作用。企业一定要积极创造良好的企业文化，营造一个激励员工奋发向上的工作环境和人际关系氛围，做到文化留人。 第三：情感留人。企业必须高度重视感情投入，积极实施情感管理，满足情感需求，努力增强企业的亲合力，保证和员工沟通渠道的畅通，做到情感留人。 第四：事业留人。员工的需要和企业需要达到平衡，即将职业生涯管理当作开发员工潜力同时又满足企业发展需要的一种方法。眼前所从事的工作并不是单纯的替人打工，而是在干一份事业，用职业生涯前景留住人才。 第五：完善的培训制度留人。员工往往将企业为自己提供的培训机会，视同为一种福利待遇，量身定制个性化的培训方案对员工起到很大的激励作用。 第六：合理的绩效评估留人。建立科学合理的绩效评估体系，绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。因此一个科学合理的绩效评估