8生产教材现场管理--成本.pdf

1 生产现场管理--成本 主讲人：张永敏 敏而好学，不耻下问。—— 《论语.公冶长》 一、成本意识再造 • 成本管理的定义与目的 2  成本是指“为产品创造价值是产生 的费用”，将不对产品产生价值的 费用（损失成本）最小化为目的 的管理活动称之为成本管理。  成本管理活动就是按照成本管理 的推进方向与改进工具将损失成 本最小化。 敏而好学，不耻下问。—— 《论语.公冶长》 一、成本意识再造 3 物美价廉是永远的趋势：宝洁上世纪60年代建立品牌，1984年把单价调高10%， 销售额马上下降，顾客转向竞争对手。于是，宝洁开始全面削减成本，1985年把下 降的成本让利给客户，把市场价格下降15%，导致竞争对手联合利华销售市场从 28%降至13%，几乎使对手溃不成军。 点评：成本，成功之本，更是失败之本。 敏而好学，不耻下问。—— 《论语.公冶长》 一、成本意识再造 • 成本管控的意识障碍： 4 企业老板重视 企业员工不重视 财务部门关心 其他部门不关心 关注事后算账 不关注过程控制 关注直接成本 不关注间接成本 比照同期控制 不比照标准控制 财务部能理解 非财务部难理解 敏而好学，不耻下问。—— 《论语.公冶长》 一、成本意识再造 • 成本管控的意识障碍： 5  即重视又不重视  正在做又没有做  事后总结不到位  事中控制嫌麻烦  事前预算不习惯 敏而好学，不耻下问。—— 《论语.公冶长》 一、成本意识再造 • 成本观念转变的四个步骤 6 视而不见 知而不行 知行合一 行而不达 敏而好学，不耻下问。—— 《论语.公冶长》 一、成本意识再造 • 降低成本的四个理念： 7  1、成本不是控制出来的，而是激励出 来的。  2、分配是第一执行力，分享比控制更 有效。  3、成本管理不是从成本开始的，成本 管