爱育岗位级别薪资体系.docVIP

爱育幼童国际全脑教育 一、薪酬激励体系 岗位 岗位级别 责任月薪 岗位要求 福利待遇 教师 实习 2000 熟知企业文化，熟知0-12岁儿童各类教育理论；15人托班配班教师职责； 无 初级 2500 熟知企业文化，熟知0-12岁儿童各类教育理论；15人托班主班教师职责； 无 初级高阶 2800 熟知企业文化，熟知0-12岁儿童各类教育理论；6人脑潜能和15人托班主班教师职责； 无 中级 3000 熟知企业文化，熟知0-12岁儿童各类教育理论； 6人感统或脑潜能、15人托班主班教师职责，续课率不低于60%； 主持20人公开课或亲子活动； 直系子免费学位 中级高阶 3500 熟知企业文化，熟知0-12岁儿童各类教育理论； 感统或脑潜能、托班主班教师职责；续课率不低于65% ； 策划、组织、主持40人公开课或亲子活动； 独立完成月度销售业绩3万； 直系子免费学位 高级 4000 理解并认同企业文化，熟知0-12岁儿童各类教育理论； 感统或脑潜能、托班主班教师职责；续课率不低于70%； 策划、组织、主持80人公开讲座或亲子活动； 独立完成月度销售业绩3万以上； 直系子免费学位 高级高阶 4500 理解并认同企业文化，熟知0-12岁儿童各类教育理论； 感统或脑潜能、托班主班教师职责，续课率不低于75%； 具备团队组织和领导能力，获得年度优秀教师一次；具备教研、培训组织能力； 策划、组织、主持120人家庭讲座和亲子活动； 可独立完成月度销售业绩3万以上； 直系子免费学位 教学 主管 主管 5000 5500 6000 全日制大学专科以上学历，高级技能证书；服务满两年； 理解并认同企业文化与愿景，完成新进员工企业文化培训；具备团队组织和领导能力，获得年度优秀教师一次； 进行年度感统或脑潜能、托班课程方案整理和优化； 教学团队新进员工培训通过率超过60%，在岗培训通过率完成80%； 策划、组织、主持200人讲座和亲子活动； 团队销课额不低于校区经营成本； 可独立完成月度销售业绩5万以上，完成轮岗工作目标； 直系子免费学位 校长 经理 7000 8500 10000 全日制大学专科以上学历，服务满两年； 理解并认同企业文化与愿景，完成新进员工企业文化培训； 制定年度校区招生和教学目标，并落实执行完成目标； 整理和优化，制定和完成部门及个体培训计划； 策划、组织、主持100组家庭内公开课或亲子活动； 可独立完成月度销售业绩6万以上，校区销售额10万以上； 直系子女免费学位，年终分红5% 合伙人 合伙人 待定 理解并认同企业文化与愿景，服务满三年，有核心技术优势，喜爱孩子； 有创业意识，愿意一起解决问题，坚信爱育幼童的发展前景。 教职工薪资体系构成： 基本工资 + 岗位工资 + 课时费 + 奖金 + 补助津贴 + 在职年资+其他 在职年资:服务满一年，从下年一月起，每月增加200元在职年资（离职后不保留） 年假制度： 服务满1年，第二年1月1日起，可获得带薪年假3天，每增加1年，多加1天年假。 二、市场部销售提成及激励体系 一）业绩激励 薪酬设计在奖优帮劣的设计前提下，更多的向创造价值大的市场专员倾斜，加大了浮动薪酬的比例。薪酬制度参考公司相关制度，市场招生奖励制度如下： 职位 初级顾问 中级顾问 高级顾问 校长助理 基本薪资 3000 3500 4200 5000 岗位要求 连续3月个人业绩3万以上 连续3月个人业绩4万以上 连续4月个人业绩4万以上 连续4月个人业绩5万以上，且获得校长举荐。 1、销售提成制度 业绩金额 （万元） 0-3 3（含）-5 5（含）-7 7（含）-9 9（含）以上 提成比例 0% 2% 3% 5% 7% 综合提成比例 0% 1% 备注 1、业绩包含学员新报课及续课，学员续课工作由分苑苑长及教师负责，业绩提成制度同上； 2、提成制度采用“阶梯提成”方式，业绩越高提成比例越高； 3、综合比例提成按学期核算，每年3、6、9、12月统一发放； 4、市场专员业绩任务为3万元个人业绩总额，达不到的不计个人提成，非市场岗位无业绩任务，按照4%比例发放奖金。 2.销售团队奖励 奖项 月度销售业绩（万元） 奖励制度 奖励所属人 月度销售团队奖 10（含）-15 现金奖2000元 校长 15（含）-20 现金奖3000元 校长 20（含）以上 现金奖5000元 校长 备注 1、每月10日统一发放给校长； 2、校长提交奖金使用方案，并做好活动时文字图片记录； ?（二）精神激励 1.晋升：根据工作绩效、工作态度、业务素质、发展愿望，每学期对工作优秀员工进行岗位晋升； 2.岗位轮换：对有发展潜力、业务素质优秀员工进行多个岗位轮换； 3.通报表扬：对业务优秀的员工在经营部树立业务标兵，进行通报表扬； 4.培训奖励：对