第八章教材节 独立需求库存控制.pptVIP

例：某公司需求量正态分布，提前期内平均销售A产品320台，其标准差为40台，订货提前期为1月，单位订货费14元，单位维持库存费用是每台每年1.68元。试确定97%服务水平下的库存策略。 解： （2）查正态分布表得，97%服务水平相应的z值：z=1.93 （1） （4）安全库存 SS=RL－DE＝397-320=77台 （3）订货点 RL=DE+zσL=320+1.93×40=397台 * 例9.8 某公司需求量正态分布，提前期内平均销售A产品320台，其标准差为40台，订货提前期为1月，单位订货量是14元，单位维持库存费用是每台每年1.68元，缺货成本是每台2元。试确定库存策略。 解： （3）查正态分布得 z=1.93 （1） （6）服务水平 SL=1－0.0266=0.9734=97.34% （5）安全库存 SS=RL－DE＝397-320=77台 （4）订货点 RL=DE+2σL=320+1.93×40=397台 （2） * 第二节 库存控制的基本模型 一、单周期库存模型 ∴Q-1∑p(d)≤Cu/（Cu+ Co）≤Q∑p(d) 3、边际分析法(略) Q∑p(d)≥Cu/（Cu+ Co） 根据该式可以找到最佳订货批量。 从另一面，EL(Q+1)- EL(Q)， 可得Q-1∑p(d)≤Cu/（Cu+ Co） 。 * 第二节 库存控制的基本模型 一、单周期库存模型 ∴Cu/（Cu+ Co）=4/（4+1）=0.8 例9.3 C=2 P=6 S=1 则Cu=6-2=4 Co=2-1=1 ∴Q∑p(d)≥0.8 0.10+0.10+0.20+0.35+0.15=0.9＞0.8 ∴Q=50 Cu/（Cu+Co）=30/（30+20）=0.6 ∴Q=30 这个公式用前一个例题： * 第二节 库存控制的基本模型 二、多周期模型 1、首先明确与库存有关的费用 （1）随库存量增加而增加的费用 经济订货批量；经济制造批量（经济生产批量）；价格折扣 资金成本：库存资源本身有价值，占用了资金，闲置造成机会成 本，资金也就是维持库存物品本身所必须的花费； 仓储空间费用：建仓库，配设备，照明，修理，保管等开支； 物品变质和陈旧； 税收和保险。 * 第二节 库存控制的基本模型 （2）随库存量增加而减少的费用 与发出订单和收货活动有关的费用，只与订货次数有关，与订多少无关，一次多订，则分摊到每件上的费用少。（在订货时有订货费，在生产时有调整准备费） 准备图纸、工艺、工具，调整机床、安装工艺装置等，均需时间和费用,多加工一些零件,则分摊的调整准备费用就少。 订货费： 调整准备费： 购买费和加工费：购买或加工的批量，可能会有价格折扣。 生产管理费：加工批量大，为每个工件做出安排的工作量就小。 缺货损失费：批量大，则发生缺货损失的情况就少。 * 第二节 库存控制的基本模型 （3）库存总费用 以CH表示,是维持库存所必须的费用。包括（1）中的费用。 以 CR表示，与全年发生的订货次数有关。一般与订货多少无关。 年维持库存费用（Holding cost）： 年补充订货费（Reorder cost）： 年购买费(加工费)(Purchasing cost)：以Cp表示,与价格和订货数量有关。 年缺货损失费（Shortage cost）：以CS表示,失去销售机会带来的损失。 总费用：CT=CH +CR +Cp+CS * 第二节 库存控制的基本模型 二、多周期模型 2、经济订货批量(Economic Order Quantity,EOQ) 假设条件见P261 最大库存量为Q,最小为0,不存在缺货,库存按数值为d的固定需求率减少。当库存降到RL 时,就发出订货,量为Q 。经过固定的订货提前期LT；新的一批订货Q到达（恰好库存为0）。库存量立即补充到Q，平均库存量为Q/2 。 * 第二节 库存控制的基本模型 二、多周期模型 2、经济订货批量(Economic Order Quantity,EOQ) H:单位维持库存费用,H=ph； p:单价； h:单位库存保管费用与单位库存购买费之比(资金效果系数)； D：库存项目的年需求总量； S：库存项目的单位订货费用。 ∵不允许缺货，∴CT =CH +CR +Cp=H（Q/2）+S（D/Q）+pD 对上式求导: = - =0 则有： Q*= =EOQ * 第二节 库存