集团各部门考核管理办法.docVIP

. . 集团总部各部门考核管理办法 为充分发挥集团总部各部门对各院校业务指导和服务功能，将集团总部和院校凝成一股绳，齐心协力实现集团发展战略。特制定集团总部各部门和员工考核管理办法。 一、考核组织工作 1、集团成立考核委员会。考核委员会负责制定考核办法，组织实施考核工作。集团议事机构成员和教管委主任为考核委员会成员，汪辉武总裁任考核委员会主任。 2、考核委员会下设考核办公室。考核办公室负责考核培训，指导各部门考核工作，统筹审核考核结果。办公室设在集团考核督查部，办公室主任由考核督查部部长担任，办公室成员分别由人事管理部、行政管理部、会计管理部、审计管理部、稽核管理部、监察管理部部长组成。 二、考核对象 集团总部所有管理员工。试用期员工、实习生参与考核，但不纳入考核人员核算基数，不计发绩效奖励。离职人员当月和上月不进行考核，且不纳入考核人员核算基数。 三、考核方式 1、实行院校评分、关联部门评分和分管领导评分相结合的方式，进行考核。 2、实行月度考核和年度考核相结合。月度(年度)考核以一个自然月(年)为考核周期。 3、实行百分制考核。员工月度、年度考核的基本分为 100 分。 四、考核办法 集团总部各部门和员工考核管理办法采用年度与月度考核办法相结合的方式进行考核。即，将年度考核融入到月度考核当中，当年最后一个月考核得分作为当年年度考核得分。 （一）部门年度考核与月度考核