宝钢设教材备管理跟维修篇.ppt

设备点检“两新”人员培训教材 1、计划实绩命中率 =[1- ]*100% 计划定修时间(h)-实绩定修时间(h) 计划定修时间(h) 2、停机时间差异 =（实绩停机时间－计划停机时间）≤0.5h 20.1评价内容及计算标准 3、计划项目完成率 = *100% 实际完成计划项目数 计划项目数 4、检修时间延时率 = *100% 实际检修时间(h)-计划检修时间(h) 计划检修时间(h) 5、检修负荷误差率 = *100% 检修实绩负荷数(人或工日)-负荷设定值(人或工日) 负荷设定值(人或工日) 6、定修结束后24小时内、年修结束后10天内设备故障发生情况。 7、其他指标：周期管理、倾向管理、精密点检、状态管理的执行情况和生产性委托项目情况。 注意要点！ 21、项目周期优化的目的 为提高劳动生产率，有效控制主体单位检修的投入人数，必须要求有效控制检修负荷量、平抑定（年）修检修负荷峰值、控制检修项目的发生量，以及延长项目检修周期。 设备点检“两新”人员培训教材 21.1项目周期优化的方式 21.2项目周期优化的流程 一种规范 一种工作理念 1、 “ 5S”管理要求 2.具体推进要求 ▲ 将相关信息及时下发各分厂，明确管理重点，做好充分准备。 3. 定（年）修现场实行定置化管理 定（年）修现场主控项目实行看板管理 现场“5S”管理掠影 检修现场使用工具箱必须规范放置。 现场“5S”管理掠影 定（年）修现场必须实行定置化管理 现场“5S”管理掠影 “5S”是现场管理的基础。 “5S”管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，又决定了现场管理水平的高低。 通过“5S”管理活动，全面提升整个企业体质。 检修单位接受工程项目委托后，进行工程量、施工时间等进行均衡、确认，对检修技术要求进行分析，安排施工班组，开展工程施工前的技术、资料、备件、工器具等准备工作，并制定工序进度表等一系列业务。 9、工程接受 对项目作人力、时间的调整、安排 项目的前期准备能否准备充分，现场说明极为关键。现场说明过程中，设备点检员重点需说明的内容： 10、现场说明 注意要点！ 检修项目委托时，具体说明安全交底的时间、地点。检修单位接受工程委托之后，应根据设备点检员安排的时间，进行现场确认与调查。 经点检员交底之后，检修人员需编制检修方案，同时编制安全技术防范措施。 在项目施工前由检修班长，负责向施工人员进行施工内容、顺序、作业环境、工机具、安全措施和注意事项等方面安全交底，填写《检修安全技术交底及安全确认事项表》。 11、安全交底 12、检修平衡会 12.1检修平衡会应协调问题 注意要点！ 13、项目实施 实施过程管理职责 在设备检修中，为搞好安全管理，加强协作配合，进行三方（操作方、点检方、检修方）联络确认，实行挂牌的程序，称之为安全联络挂牌。 时刻牢记！ 13.1安全联络挂牌 14、工程管理实施要点 15、定修中间会、年修指挥部会 提示：点检员应在会前将相关信息报告作业长。 16、检修质量管理 16.1检修质量异议处理 设备检修组织及检修质量异议单 填表日期： 年 月 日 生产厂管理编号： 填写： 审核： 设备检修组织及检修质量异议信息反馈表 布置日期： 年 月 日 编号：检管室XX－XXXXXX 填写： 审核： 填表日期： 年 月 日 17、检修完工确认及验收 检修完工确认及验收阶段，施工负责人向专职点检员说明施工情况；专职点检员对设备及周围环境进行检查，并会同操作、施工三方一起摘去检修牌；经检查合格后生产方做好试车前准备工作，包括生产系统联络、阀门及电气等各类开关正常位置确认等业务。 17.1检修完工确认 项目完工确认，该怎样做？ 17.2设备试车调试 注意要点！ 点检员要提醒：操作人员在三方摘牌后，并得到操作指令或专职点检员试车请求时，要进行运行前作业的再次检查，确认安全无异常后再进行单体试车。 17.3项目竣工验收 注意要点！ 18、检修实绩管理 检修实绩管理是检修管理业务中不可缺少的组成部分，是检修管理P、D、C、A的重要环节，通过实绩管理不断