包钢精教材益生产讲座.ppt

流程界面管理 流程图中的每一个点，都存在一个客户— 供应商界面，这些界面代表着绩效改进的重大 机遇，以流程为导向的管理人员密切关注这些 界面，负责消除影响流程效率和效果的障碍, 既建立表明这些界面质量和效率的测评指标。 案例：价值流程识别 产品 价值 价值流 物流 检验 设备 保障 员工 操作 优质碳结构钢 合金结构钢 轴承钢 齿轮钢 弹簧钢 价值流图 用规范的符号和流线，以确定的产品族，从 头到尾描绘其每一个工序状态，工序间的信息流、 物流、成为价值流的当前状态图；在找出需要改 善的地方后，再描绘一个未来状态图，以显示价 值流需要改善的方向和结果。 价值流图的作用：识别浪费发生的根源；全 面系统地分析问题；确定改善的优先次序；通过 柔性计划生产降低库存；建立广泛的沟通平台； 通过绘制目前状态和所期望的将来状态的价 值流图，可以识别最关键的改进差距 然后根据这些差距确定项目； 将价值流独立元素的子项优化风险降低到最小 当前状态 将来的状态 差距 项目 价值流图 选择 当前价值流程图 一炼钢-中板厂产线当前价值流程图 选择 未来价值流程图 一炼钢-中板厂产线未来价值流程图 常见的流程问题 1、流程的清晰度（是否能直观的理解整个流 程的部分和步骤） 2、流程操作的一致性（操作是否统一规范） 3、流程绩效指标体系与测量、评价（有、无） 4、流程的运行规则、管理的主责单位、管理 者（有无主管、有无运行规则） 5、职责清晰度（接口处对输入输出有无标准） 6、职能“空白”（接口处衔接有无管理） 7、对客户需求的理解（沟通交流是否充分、 表述是否明确） * 企业绩效模型 9个绩效变量 3个绩效需求 目标 结构 管理 绩效的3个层次 组织层次 组织目标 组织结构 组织管理 流程层次 流程目标 流程结构 流程管理 执行层次 执行目标 执行结构 执行管理 企业绩效模型 1、企业绩效可分解为组织、流程、执行三个层次绩效，其中流程层次是影响组织绩效的关键，因为企业是通过无数职能交叉型的流程生产产品并提供服务为用户创造价值的。例如生产流程、产品开发流程、品质管理流程、采购流程、销售流程等核心流程。 2、企业成功与否取决于流程。企业要高度重视流程绩效的管理。 创建学习型组织 以学习型组织理论为指导提升人力资本 ，以增强责任感和提高创新能力为保障，实现 组织与员工同步发展的目标。 开展自主改善活动，以标准作业为切入点 ，发现问题持续改善，提高体系运行有效性。 案例：创建学习型班组 精益班组是以先进的管理理念为指导，按照 价值创造的要求，不断消除浪费,以追求零浪费 、零缺陷、零故障为终极目标. 运用精细化管理 实现现场清爽、整洁、指标领先、员工与组织共 同发展；通过持续学习、改善、超越成为具有团 队精神和创新意识的学习型组织。 创建精益班组目标 减少浪费、提升品质、 均衡生产、现场文明、 持续改进、快乐工作。 精益生产的实施 国内推行精益生产要点： 1、缩短制造周期; 2、提高生产均衡性; 推行精益生产的重要原则： 1、减少在制品停滞时间; 2、缩短换型时间; 3、减少在制品存货; 4、使不同产品的工艺路线清晰; 试点单位实施的步骤 （1）精确定义所要提供的价值； （2）界定一个完整的价值创造流程； （3）分析现状，找到浪费所在； （4）分析问题存在的原因，寻找改进的途径 （5）制定明确的目标； （6）建立适当的评价制度； （7）总结经验，制定扩大范围推进计划； （8）扩大成果扩展变革范围。 预祝： 各单位紧密结合现场特点，以实现零浪费、零故障、零缺陷为终级目标，按照消除浪费和价值创造的要求，不断深化精细化管理，提升执行力，为包钢的发展作出新的贡献！ 谢谢大家！ * * Pg * Pg * 提高员工现场改善能力 建立员工的工作目标，让员工获得 满足和成就感； 改善员工的思维方式； 鼓励员工积极思考；