宋锡军述职报告20111128(已经修改).pptVIP

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12月份述职报告 报告人:宋锡军 报告时间:2011.12.28 一、12月工作总结(反省) 报告内容 二、1月工作计划(展望) 二、业绩达成12月区域市场达成情况—截止 日 品项分析:单品项占比---市场:兰山西区 差异分析:单品不全,所进货间相差不大。 市场退货与客诉明细 市场 产品 原因 时间 备注 成功案例分享:(总结-活动事项、好的地方,为什么好,数据) 当前存在问题及需要公司支援的建议 问题 解决方式 需公司支援建议 价格不统一 统一销售,不分你我。 给予代理商指导价格,需严格执行,不存在直营、公司零售价格,与终端店零售价格之间的差异性                   2012年1月工作计划 一、任务与计划达成 二、品项分解 三、市场活动计划 四、急需公司解决的问题 五、1月市场增长点 六、结束语 一、区域任务分解与计划达成 区域市场 1月目标 (单位:万) 计划完成 (单位:万) 责任人 临西五路以东 宋锡军 合计 宋锡军 二、产品需求与占比 三、市场促销计划 1、一月份春节期间,针对大的批发部进行礼盒销售。 2 . 维护好之前老客户,确保送货及时。 四、急需公司解决的问题 1、所在区域有一些终端店供货价格不统一,希望公司给处理。 2、价格规范统一与市场灵活操作相结合。 五、1月市场增长点 1、提高市场铺市率,加强空白网点的开发。(体现月度目标家数,网点分类型:批发部、特产店、夫妻店、中型超市) 2、在既有销售品项基础上提高销量较低品项的销售,以加强我司全品项的展示。(经销商进行全品项销售,改善产品结构组合,提升销量)。 3、提高销量,完成任务。 注:市场问题要归类,解决问题方法要详细,工作计划、实际完成情况要以数据性体现。不要喊口号!!! 汇报完毕,谢谢

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