第十节教材生产活动控制.pptVIP

第10讲生产活动控制 1 按照ERP的逻辑流程，生产活动控或生产管理制（Production Activity Control，PAC）属于计划执行层。 MPS给出了最终产品或最终项目的生产计划，经过MRP按物料清单展开得到零部件直到原材料的需求计划，即对自制件的计划生产订单和对外购件的计划采购订单。 关于外购件的计划采购订单要通过采购作业管理来实现。 关于自制件的计划生产订单要通过生产活动控制（PAC）来实现。 2 3 采购活动 生产活动 计划层 执行层 4 生产活动控制（PAC） 通过生产活动控制过程来执行生产计划 1.制造业生产类型 2.车间作业管理 3.重复生产管理 4.流程制造业生产管理 5 一、.制造业生产类型 关于制造业生产过程的组织方式和技术，从大的方面来说可以分为两类： 离散型生产 车间任务型生产（Job Shop Manufacturing） 大批量重复生产（Repetitive Manufacturing） 流程型生产 6 A. 离散制造 离散制造（Discrete Manufacturing）企业一般都包含零部件加工、零部件装配成产品等过程。该些生产过程不是连续的，各阶段、各工序间存在明显的停顿和等待时间，产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来逐步完成; 在这类企业中，有些企业偏重于零部件制造，我们称之为离散加工型企业； 有些偏重于装配，我们称之为装配型企业。 离散制造代表行业： 电子电器； 五金加工； 家 具； 灯 饰； 光 学； 光 电； 机 电； 机械加工； 。。。。。。 （1）车间任务型生产——如，机械制造 特点一：每项生产任务仅要求整个企业组织的部分能力和资源。 特点二：将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织（如，车间、工段或小组）。 在每个部门，工件从一个工作中心到另一个工作中心进行不同类型的工序加工。 常常基于主要的工艺流程来安排生产设备的位置，以使物料的传输距离最小。 9 特点一：每项生产任务仅要求整个企业组织的部分能力和资源。 特点二：将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织（如，车间、工段或小组）。 特点三：工艺路线灵活。 对于车间任务型生产的组织方式，其设备的使用是灵活的，工艺路线也可以是灵活的。 10 （1）车间任务型生产——如，机械制造 特点一：每项生产任务仅要求整个企业组织的部分能力和资源。 特点二：将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织（如，车间、工段或小组）。 特点三：工艺路线灵活。 特点四：生产计划的编制和管理必须处理大量的生产任务。 11 特点一：每项生产任务仅要求整个企业组织的部分能力和资源。 特点二：将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织（如，车间、工段或小组）。 特点三：工艺路线灵活。 特点四：生产计划的编制和管理必须处理大量的生产任务。 特点五：库存管理复杂。 库存管理包括了原材料、外购件、在制品、成品、半成品的管理，是最复杂的。 12 特点一：每项生产任务仅要求整个企业组织的部分能力和资源。 特点二：将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织（如，车间、工段或小组）。 特点三：工艺路线灵活。 特点四：生产计划的编制和管理必须处理大量的生产任务。 特点五：库存管理复杂。 13 （2）重复生产（Repetitive Manufacturing） 又叫大批量生产，起源于1913年福特汽车的汽车流水线大批量生产。重复制造其实是装配型离散制造与流程制造的结合物，即将装配型离散制造高度标准化，使得工序间的衔接变得紧密、连续并且自动化。 重复制造常常表现为高自动化的流水线生产。 14 汽车装配； 电子装配； 家用电器； 。。。。。。 重复制造代表行业： 重复生产的特点 客户订单批量大，且有重复性。 对一个特定产品的生产，所需的加工能力和工装设备是专门设定的。 工艺路线是固定的。工作中心或设备按加工的先后顺序排列，通常表现为生产线 加工的零部件以流水方式通过生产线。 各个工作中心之间生产率的平衡比车间任务型生产更为重要。因为需要确保流水生产的顺利进行 排队和等待时间短。 在制品库存比较少。与车间任务型生产比较而言 15 制造业生产类型 离散型 车间任务型—如机械制造 每项生产任务只要求企业的部分资源 将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织 工艺路线灵活 库存管理复杂 重复生产—如电视机装配 加工能力和工装设备专门设定 工艺路线固定 生产加工时间短，排队等待时间短，在制品少 流程型—如化工、制药 16 B. 流程型生产 流程制造（process Manufacturing）也被称之为连续生产（Continuous Manufacturing）。在流程制造