电子商务B第03讲.pptVIP

3.2 电子商务战略分析 战略定位之配称 企业根据所确定的电子商务战略目标以及战略价值体现，确定电子商务活动的取舍、并将确定的电子商务活动与企业其他活动整合、集成，配置成一个符合企业战略、企业的电子商务战略并为企业创造价值的价值链。 北京科技大学经济管理学院 * 3.2 电子商务战略分析 战略分析的工具（一）：SWOT分析 SWOT分析是一种从不同角度如营销、内部管理、伙伴关系、社会环境等分析企业的优势与劣势、机会与风险的战略分析工具 北京科技大学经济管理学院 * 战略分析：SWOT分析 北京科技大学经济管理学院 * 3.2 电子商务战略分析 同 行竞 争 供应商 潜在进入者 替代品的其他企业 购买者 图：五力模型 战略分析的工具（二）：五力模型 北京科技大学经济管理学院 * 3.2 电子商务战略分析 五力模型：资料来源: Porter, M., Strategy and the Internet, Harvard Business Review, 2001. 行业里的竞争者 供应商的砍价力 顾客的砍价力 进入的障碍 替代品 ( ) 容易进入 (-) 容易被复制 ( ) 很多行业里,大量竞争者进入 (+) 减少渠道的谈判力 ( ) 权力向消费者倾斜 (-) 降低转换成本　 ( ) 产品同质化 (+) 倾向价格竞争 (--) 市场地理空间扩张， 竞争者增多 (