08第教材八章节 库存管理跟订货技术.ppt

第八章 库存管理与订货技术;第一节 库存的作用与分类;一、库存的作用; 所谓库存是处于储存状态的物品,主要是为今后按预定目的使用而处于闲置或非生产状态的物料。 ;（二）库存的作用;二、库存的分类; ;三、传统库存管理技术;（一）ABC管理法;　　ABC重点管理法的基本原理是：把物资按品种和占用资金的多少分类，再按各类重要程度不同分别控制，抓住重点，分清主次，以收到事半功倍的效果;　　ABC控制法操作简单，能够对库存控制做到重点与一般相结合，有利于降低库存，节约保管费，减少资金占用，加速资金周转。;品种项数占 库存总项数的比例;;库存百分比及价值百分比 ;货种;三类级别的库存物资管理策略的对比;（二）EOQ管理法;成本;经济订货批量模型;　　保管费用（QK/ 2）随订货量的增大而增大;（1）理想的经济订货批量;　　例一：设某企业年需求某物资1200单位，单价为10元/单位，年保管费率为20%，每次订货成本为300元。求经济订货批量EOQ。;（2）允许缺货的经济订货批量;（3）有数量折扣的经济订货批量;C：判断分析：;②　考虑运输数量折扣的经济订货批量;第二节 MRP与库存管理;MRP概述;二、MRP的基本构成;三、闭环MRP;四、MRPⅡ;第三节 JIT与库存管理;一、JIT基本原理;（二）JIT概念的四个主要因素;二、JIT的目的及要求;三、JIT与传统库存管理的比较 1．采用单源的供应方式 2．小批量供货和较短的备货时间 3．高效的信息共享; 第四节 ERP与库存管理; 第五节 DRP与库存管理;（二）DRP的基本原理 （1）DRP的应用 （2）DRP的运作;（三）DRPⅡ概述 （1）DRP与DRPⅡ （2）DRPⅡ的主要特点 （3）DRPⅡ的原理 （4）DRPⅡ的优缺点 ;第六节 订货点技术;一、定量订货技术;; 定量订货法的订货点;;;;定量订货法的优点;订量订货法主要适合于下列物品的订货;二、定期订货技术;;定期定货法主要适合于下列物品：; 从费用角度出发，如果要使总费用达到最小，我们可以采用经济订货周期的方法来确定。 假设以年为单位 根据：年采购成本=年保管成本 T*= 2C/KD T*—经济订货周期 C—每次订货成本 K —单位商品年储存成本 D—年库存商品需求量;;3．每次订货批量的确定（理论上） 定期订货法每次的订货数量是不固定的，订货批量的多少都是由当时的实际库存量的大小决定的，考虑到???货点时的在途到货量和已发出出货指令尚未出货的待出货数量，则每次订货的订货量的计算公式为：;3．每次订货批量的确定（实践中）;;4.安全库存的设定;安全库存;A.订货提前期固定，需求量变化的情况;;B.需求量固定，订货提前期变化的情况;C. 需求量和订货提前期都随机变化;