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第8章 生产计划 概述 综合计划策略 MTS企业年度生产计划的制定 MT0企业年度生产计划的制定 收入管理 一. 计划:计划是在科学预测的基础上为实现组织目标对未来一定时期内的工作作出安排的活动 （1）制定计划的一般步骤 （2）滚动式计划的编制方法 优点： 使计划的严肃性和应变性都得到保障 提高了计划的连续性 1、生产能力的概念 广州本田的生产能力将达到36万辆 成衣产量为6.7亿件 美的已在芜湖开发区建成了年生产能力150万台的空调生产基地 到××年底，我国钢铁生产能力将达到2.5亿吨 原油加工能力600万吨/年，乙烯生产能力48万吨/年，年产润滑油25万吨 生产能力 3、生产能力有设计能力、查定能力和现实能力之分。 设计能力是建厂或扩建后应该达到的最大年产量；它是由设计企业生产规模时，所采用的机器设备、生产定额及技术水平等条件决定的。 查定能力是原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力； 现实能力为计划年度实际可达到的生产能力，是编制生产计划的依据。 生产能力的计量单位 对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念。 对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念。 大量生产，品种单一，可用具体产品数表示; 大批生产，品种数少，可用代表产品数表示; 多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示 。 生产能力的计量单位 1 具体产品 适用于：产品品种单一的大量生产类型企业 2 代表产品 适用于：产品结构、工艺相似、多品种生产的企业。选择其中劳动总量 最大的一种作为代表产品，以代表产品产量表示生产能力。 换算步骤： ①计算产量换算系数 Ki：i产品产量换算系数 ti ：i产品台时定额 t代：代表产品台时定额 ②将i产品产量换算为代表产品产量 例 ： 假定产品 3. 假定产品：由各种产品按其总劳动量比重构成的一种假想产品 适用于：产品结构、工艺不相似，多品种生产的企业 换算步骤：①将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产品 市场需求的起伏和波动是绝对的，而企业的生产能力又是相对稳定的，要解决这个矛盾，就要研究处理非均匀需求的策略。 处理非均匀需求可以通过市场营销的办法，如变动价格、促销、推迟交货等；也可以通过生产运作的办法，如加班加点、改变库存等。 一、处理非均衡需求的策略 1.改变库存水平，维持生产速率不变 2.改变生产速率 使生产速率和需求速率匹配 消除库存 生产不均衡，加班加点 3.改变工人数量 随时雇佣和解雇工人 技术工人难以随时雇佣，引起反感 适于服务业 二、影响需求的策略 1.直接影响需求 通过广告、促销、调价、折扣等刺激需求，例：电话、酒店、航空公司 2.暂缓交货（back order）策略 经济和信誉损失 可能造成销售机会的丧失 三、反复试验法P221 第三节 MTS 企业生产计划的制定 一、 品种与产量的确定 备货型生产企业编制生产计划的核心内容是确定品种和产量 品种的确定 大量大批生产，品种数很少，没有品种选择问题 多品种批量生产，确定生产什么品种是十分重要的决策 确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法 分析（结合市场营销学的知识） 销售收入高，利润也大的产品，即处于收入利润图左下角的产品，应该生产。相反，对于处于收入利润图右上角的产品，需要作进一步分析。其中很重要的因素是产品生命周期。除了考虑产品生命周期因素以外，还可能有其它因素，如质量不好，则需提高产品质量。 　 一般来说，销售收入高的产品，利润也高，即产品应在对角线上，对于处于对角线上方的产品，如D和F，说明其利润比正常的少，是售价低了，还是成本高了？需要考虑。反之，处于对角线下方的产品，如C和H，利润比正常的高，可能由于成本低所致。可以考虑增加销售量，以增加销售收入。 产量的确定 品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用线性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约束下(生产能力、原材料、动力等)，各种产品的产量，