计划管教材理跟生产排.pptVIP

计划管理与生产排程 前言 企业快速成长的今天,一般企业生产体系最常出现问题包含: 1.无法掌握来自企业的接单与客户需求之交期及交货数量的变化. 2.对公司内部制造体系产能负荷与生产形态的布置不理解. 3.对物控来源无法掌控进度的资讯. 因此,谁能在面临这样的瓶颈下打通血脉,,脱颖而出,就能出类拔萃、创造利润；今天让我们共同研讨此问题“一来，完成企业的心愿；二来，拿走企业的担扰”。 第一单 健全的生产管理体系 (Production system) 一、企业体系 二、健全的生产管理体系 (Production System) 二、健全的生产管理系统 （production system) 第二章 生管运作系统与生产管理流程概要 第三章 合理的生产管理机制 一、组织图（供参考范例） 二、什么生产与物料控制（PMC）？ 生产及物料控制(Product material comtrol) 一般它分为两个部分:一为PC 、二为MC PC：即生产控制或生产管制，简称“生管”主要功能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：即物料控制（简称：物控）主要功能为物料计划，请购制度，控制以及查核采购部是否少采购，多采购------等。 三、生管部门职能（供参考范例） 四、生产与物控做得不好，会造成