企业薪酬福利管理.ppt

* * ▲团队工资制 　　　基本工资＋激励性工资＋绩效认可奖励 平行团队：团队成员属于兼职性质 　　流程团队：有相似的能力和背景的员 工通过分工协作完成一项 工作，团队中的每个人都 有胜任其他人的工作。 　　项目团队：团队成员共同完成某一项 目，成员之间的技能、能 力和贡献差距较大。 已考简答和综合分析题 * * 团队工资设计应注意的问题： 　　●平行团队工资制度设计中，企业应该确保成员将小部分的时间和精力投入到团队中去，而将大部分时投入到自己的工作中去。 　　●流程团队工资制度设计中，可采用技能工资制。 　　●项目团队工资制度设计时要避免使用过多的激励性工资。 示例： * * ▲年薪制：以企业的一个经济核算年度为时间单位确定经营者的基本工资并根据基经营成果确定其效益收入的工资制度。 ◆特别注意：年薪不在员工工资总额内列支，固定工资从管理费用中支出，浮动工资从企业税后利润中中支出。 实行年薪制应具备的条件： 　　●健全的经营者人才市场及竞争机制 　　●明确的业绩考核指标 　　●健全的职工代表大会制度。 * * 年薪制的两种组成形式： ●基本工资＋风险收入（基本工资总额确定后，是按月预付的，风险收入是其的倍数，按年终完成的经济效益、生产经营责任大小、风险程度等因素确定） ●年薪＋年终奖金（年薪确定后按月支付，奖金视年终经济效益的各项指标完成状况而定；区别是：年薪不是预付的而是固定的，奖金条件只是考核经济效益指标，不考虑风险报酬，经营者没有完成聘任合同所规定的经济效益目标，应自动辞职或解聘） 注意点： 　●年薪应该数倍于员工的年平均工资 　●年薪水平要适当 　●获年薪者不再享受员工其他福利待遇 * * 工资制度设计的主要内容 设计工资水平 设计工资结构 设计工资等级 接下来逐个分解。。。。。。。 已考分析三要素的综合分析题 * * 影响工资水平的因素: 外部因素有（4个） 市场因素 、 生活费用和物价水平 地域的影响、政府的法律法规 内部因素有 （2个） 企业自身特征、企业决策层的工资态度 * * 工资结构及类型 以绩效为导向 以工作为导向 以技能为导向 组合工资结构 * * 工资等级等相关概念: 工资等级 工资档次 工资级差 浮动幅度 等级重叠 * * 工资制度设计的原则: 公平性原则 激励性 竞争性 经济性 合法性 * * 工资制度设计的程序P327: 确定工资策略 岗位评价与分类（内） 工资市场调查（外） 工资水平的确定 工资结构的确定 工资等级的确定 实施与修正 已考综合分析题 * * 逐个分解…….. . A、薪酬的策略三类： 1.高弹类 2.高稳定类 3.折中类 B、工资水平的确定有两种方法： 1.完全建立在市场工资调查数据之上 2.根据工资曲线； C、工资结构的确定包括两方面: 1.工资构成项目的确定 2.工资构成项目比率确定 D、工资等级的确定有两种类型：2010年简答式综合题 1.分层式：在成熟、等级型企业常见 2.宽泛式：不成熟，业务灵活性强的企业常见 * * 第二单元 宽带式工资制（考过多次） 含义：压缩工资等级、扩大各等级的覆盖范围及工资额的浮动范围 作用：2010年简答式综合分析题 1、支持扁平型组织结构，打破严格的等级制； 2、引导员工自我提高 3、有利于岗位变动 4、有利于管理人员以及人力资源专业人员的额角色 转换； 5、有利于工资绩效的提升 * * 设计的程序（5步） 1、明确企业的要求 必须形成相应的绩效文化、团队文化等。 2、工资等级的划分 大多数企业设计4至8个工资宽带，有些企业设计 10至15个工资宽带，有的设计2个宽带。 3、工资宽带的定价（不同的岗位定价） 4、员工工资的定位（方法三种：绩效曲线法、新技能获取、员工能力） ５、员工工资的调整。 2007年简答式综合分析题 * * 一、调整项目 ●定级性调整 　●物价性调整 　●工龄性调整 　●奖励性调整 　●效益性调整（对全体员工给予等比例 奖励的薪酬调整方法） 　●考核性调整 第三单元 薪酬制度的调整 * * 员工个体工资标准的调整 1、工资等级调整 2、工资标准档次的调整 ●“技变”晋档 ●“学变”晋档 ●“龄变”晋档 ●“考核”变档 * * 员工工资标准的整体调整 1、定期普遍调整工资标准 2、根据业绩决定加薪幅度 *