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无忧商务 中国最大的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 一．库存的定义 若向同制造有关的任何一群人提问什么是库存，你将得到两种答 。 １．主要同成本与财务有关的人将回答库存是金钱，一种取物料形式的资产或现金。 ２． 同作业有关的人将说库存是成品、原材料、在制品或产品中使用的物料。 这种财务观点是一种真正的自相矛盾。毫无疑问库存具有价值，特别是当买进或卖出公司时，它们的 价值总是表示在资产负债平衡表上资产的一方。然而哪位经理能够具体地讲得出库存如何赚得回一笔利润 （任何资产都应赚回利润）或者，至少同样重要的，它赚回了多少利润？实际上毫无例外地，从财务观点 看库存的人都深信库存越少越好──从错误的理由得出的一 正确结论，并且是对待真实资产的一种奇怪 方法。他们谈论库存好象它们纯粹是债务似的。 把库存看作生产用物料的人也有类似的近视病。一般说来他们相信库存多些更好。它可为抵挡“蛮横 MM 的命运女神的投石器与箭”──变幻莫测的客户，蹩脚的供应商，不正常的机器还有墨菲定律──提供缓 OO 冲软垫。库存多一点为好，以防万一。他们也并未考虑投资的回报。这两种人都把他们的思考局限于产品 库存──同被生产出来并卖出去的货物有关的物料。 CC 真正的专业人员懂得还有其它两类库存：生产前的物料与维修用物料。它们二者都需要显著的投资（虽 .. 然有些会计人员把大量的项目作为开支冲销），二者对制造都是不可缺少的，而且对二者都可使用正式的计 MM 划与控制系统中的信息与库存控制的优良技法做出更加有效的管理。这两类库存的采购与补偿问题超出了 本书的范围。第四条原理确认这种管理是必要的。 OO CC l 制造控制要求对所有的三类库存有效地加以管理 UU 在商业界时常听说三种陈词滥调： １. 你不能从空的货车卖货 55 ２. 库存是企业的墓地 .. ３. 你们为何不多制造点──我们好一直使用它们 WW 这些评语说明在达到合理的库存决策过程中涉及的问题。库存虽代表一家公司总资产的相当大的一部 WW 分，但难得有其它业务问题受到人们如此的偏袒。销售部门把库存看作良好的客户服务所不可少的，而倘 若当应该发货时有什么物品缺货的话就感到是制造部门失责了。 WW 财务人员相信库存是一种必要的祸害，因为它束缚了资金，本来可以更好地使用于别处的。车间人员 不易理解持有库存的代价而时常由于库存控制措施给车间带来明显不便就以感到沮丧的态度来对待这些措 施。显然，问题是由于他们各自都是从狭隘的观点而不是从公司总体的观点来看待库存的。 然则从公司总体观点来看什么是库存呢？库存在一家企业中的作用犹如一辆汽车的悬挂系统，销售量 的起伏可由库存来吸收，犹如汽车的弹簧可吸收道路的颠簸。没有库存，如果要不使对客户的服务受到损 害就必须使生产直接响应销售。库存还解脱具有不同生产速率的各 制造作业。批量库存使得较少生产调 整与更高的机器利用率成为可能。在制品可以防范由于不稳定的物流引起的人员与设备的停工。 在前面讲过制造中三个冲突的目标是良好的客户服务、最小限度的库存投资与高效的工厂作业，而制 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站