渣打银行供应链金融业务发展战略.docVIP

渣打银行供应链金融业务发展战略 2渣打中国的内外部环境分析 2.1外部环境分析 2.1.1宏观环境分析 从宏观环境来看，过去两年，席卷全球的金融危机对世界各国的银行业产生的巨大 的影响，尤其是欧美一些大银行都受到了严重的冲击，随着花旗、汇丰、美林、摩根大 通、BNP、富通等传统大行的业务收缩、战略调整，全球银行业的竞争格局也发生了巨 大的变化。与国际银行业的巨大波动不同，我国的银行业受到的金融危机影响相对较小， 尽管有多家国有和股份制银行都披露了海外市场的损失，但在国内市场的稳定发展背景 下，各家银行的国际排名和影响力却日益增强，尤其在国际巨头受金融危机影响下对中 国市场的投入降速的情况下，内资银行在国内市场的竞争力也得到了加强。 因主要业务专注于亚洲、非洲和中东市场，渣打在金融危机中受到的冲击较小，与 在中国的其他外资银行不同，在过去2年，渣打在收入上依然保持了2位数以上的增长。 得益于此，渣打中国在国内的投入持续增加，成为在中国市场上分行网络最多、业 务覆盖最广泛、成长最快的外资银行之一。同时，借助于渣打银行在贸易服务和贸易融 资领域的竞争优势，不断提高自己在中国市场的市场份额。 2.1.2微观环境分析 就企业层面来看，金融危机对中国市场的冲击有限，虽然一些出口行业由于受到海 外需求降低的影响，出现了不同程度的下滑，但受益于人民币币值提升，以及国家刺激 国内需求的扩张性财政政策，很多企业通过海外直接投资、扩大原料购买，逐步提高自 身在行业中的市场份额和地位。很多行业的产业链格局逐步形成，核心企业的地位也逐 步形成，这就为银行供应链金融产品的发展提供了环境和契机。 就渣打银行而言，国内各行业的供应链趋势的行程，以及众多核心企业的出现，正 符合渣打贸易金融产品的竞争优势。因此，在现有优势的基础上，设定清晰的目标客户 群就成为渣打在中国发展供应链金融的重要战略。如何建立与发展与核心企业的良好的 银企合作关系，从而深入到产业链的核心环节，建立适应产业发展，满足供应链中企业 需要的供应链金融服务。 2.1.3竞争环境分析 就竞争环境而言，内资银行的经营策略逐渐从传统的依靠资产规模扩张和利息收入 的模式，向更加健康的盈利模式变革，各家银行都开始重点增加中间业务收入。而供应 链业务也作为贸易融资的创新品种，已有多家银行作为重点产品在市场上推出。 表2.1国内商业银行供应链融资产品一览 从上表可以看出，国内市场多家内外资银行都己经推出了供应链融资的相关产品。 在实际市场中，汇丰借助于其全球最大的国际网络，以及与世界500强企业的紧密合作， 其国际供应链金融的产品最成熟，规模也最大;在国内供应链融资中，尽管最早推出的 是深圳发展银行，但中行凭借业内的贸易结算的领先位置，其国内供应链产品最全，规 模也最大。渣打的供应链金融尽管有其特色，但与众多强大的竞争对手相比，其优势和 劣势也是比较明显的，要想在竞争中占得属于自己的市场分额，必须在明确自身优势的 基础上，制定适合自己的市场竞争策略。 同时，随着国内银行海外上市的步伐加快，借助于资本市场和引进战略投资者，中 资银行得以甩掉不良资产的包袱，在资本规模(核心资本规模)、资产规模上都得到了 质的飞跃，事实上，在金融危机高峰过后，中国银行、中国工商银行、中国建设银行已 经成为资产规模最大、市值最大的银行之一，在世界金融业中扮演者越来越重要的角色。 而像交通银行等国内股份制银行，随着引入像汇丰这样的战略投资者，使得自身的管理 水平提高到了更高的水平，从而提升自己在国内外银行业竞争中的能力。可见，渣打中 国将面对一个更加复杂和困难的国内竞争环境。 2.2内部环境分析 渣打银行(StandardCharteredBank)是一家在亚洲、非洲及中东市场具有领先市场 地位的银行。作为一家国际领先银行，渣打集团分别在伦敦、香港以及孟买交易所上市。 渣打集团在全球一些最有活力的市场上己经营超过150年，其90%以上的营运收入和利 润来自亚洲，非洲和中东市场。集团选择性地投入市场以及坚持发展与客户深厚关系的 承诺推动银行在近年来取得强劲增长。 渣打集团在70个国家设有1，700个分支机构，约有75，000名员工。渣打银行致力 于建设具长效的可持续业务，并通过坚持高水平的公司管治、履行社会责任、实践环境 保护及员工多样化等行动赢得了世界的信任。渣打银行的文化传承和企业价值都在其品 牌承诺“Hereforgood”中得到充分体现。 渣打银行在中国自1858年在上海开设首家分行以来，150多年在华经营从未间断。 2007年4月，渣打银行(中国)有限公司成为第一批本地法人银行之一。这充分显示了 渣打对中国市场的承诺。目前，渣打银行在全国拥有17家分行、39家支行和1家村镇 银行。 渣打是一家以贸易融资见长的银行，从渣打集团