绽放：女性职场能量第一书∶30年职场教练经验（2）.docVIP

绽放：女性职场能量第一书:30年职场教练经验 第二章：玩转职场游戏 ????许多女性从没有机会参加竞技性体育运动，以前也几乎没有女性在军队服役，或者到军事院校学习，或者参加其他需要一决胜负的活动，这种情况直到最近若干年才有所改变。结果，我们不知道怎样玩游戏，更不用说打擦边球了。更糟糕的是，许多女性认为商业游戏令人不快、肮脏卑鄙，总是想方设法地对它们敬而远之。????让我们从最重要的一课开始：商业就是一场游戏，而且你有能力获胜。事实上，女性天生就擅长这种游戏。我有一半的时间是在培训男性，教他们向女性看齐——当然，我实际的表达方式更委婉含蓄，否则我就丢饭碗了。我和他们谈论诸如倾听、合作、激励以及人情味儿等方面的重要性。这些都是女性擅长的典型行为，因为她们从小接受的就是这种教导，并且拥有大量实践经验。????女性不如男性熟练的往往是这两个方面：一是不知道那条假想的界线在什么地方，二是不了解潜在的规则。在本书提供的所有训练小贴士中，下面这些是女性最难融入职场行为的。许多建议都与我们成长时接受的教育截然相反。抵制那股舍难求易的强烈欲望。记住，如果不参加比赛，你就不能获胜。????1.?不懂游戏规则????——记住，职场即赛场????职场， 说穿了就是一场游戏。有游戏规则，有边界，有赢家和输家。女性喜欢把工作视为社交活动（比如野餐、音乐会、募捐会），好像大家选了一天聚在一起高高兴兴地玩。我们本来是想创造双赢局面，结果却不知不觉地制造了赢家和输家——而可悲的是我们自己往往就是输家。加入商业游戏并不意味着你的目标就是打败别人，但这毕竟是一场竞争。这意味着你要了解游戏规则，并且制定出获胜的策略。????来看看芭芭拉，她就是不懂游戏规则的一个例子。她在银行业工作了很多年，担任市场营销部总监。她曾经在事业中获得很大成功，因此好几家公司都争相聘用她去担任高管职务，最后她选中了一家化工公司，出任副总裁。当她被推荐来找我当她的职场教练时，她正在困惑之中，因为她怎么也搞不懂， 她在新的工作中为什么那么失败。她曾在银行业的每一件制胜法宝，如今都在她的新职位上失去了法力。以前她那与别人打交道时彬彬有礼、自在随意的方式，现在都被视为软弱无力、优柔寡断。芭芭拉没有意识到，一场新的游戏已经开场，而她还在按照旧规则比赛。头一次，芭芭拉在事业上面临失败的危险。????不仅在不同的行业，而且在不同的公司，甚至同一家公司旗下的不同部门，其游戏规则也各不相同。对这个上司奏效的方法，也许对另一个却毫无作用。????学习下棋。这有助于培养你的战略头脑。????想一想你任职的公司有哪些游戏规则，把它们列出一张单子。记住，这些游戏规则通常是不成文的，却又是对渴望快速发展的职场人士的一种暗中期许。估计你做不到一次性完成单子上的所有规则，但是，一旦开出了这张单子，你从此就会用不同的眼光来观察公司内人们之间的互动、公司的会议纪要、开会程序等等。例如，有些企业的职场规则包括：不能与老板意见相左；每个人每周至少加班十小时；就算你对了，彬彬有礼却更重要；不管出现什么情况，都必须按时完成任务；严格遵守预算；顾客至上等等。你不妨一边列表一边思考，比较一下自己平日的表现与这些规则之间的差距。 ?给自己找一位导师——这个人非常善于运用游戏规则，而且可以和你坦诚地讨论你所在的公司里的规则。????参加竞技性体育活动，不管是网球、垒球还是高尔夫球。体育运动可帮助你学习游戏语言。????2.?只打老太太球，怕出界????——不能让球出界，但要敢于擦边????我是一个球技平平的网球迷，过去因为害怕出界丢分，常常笔直地把球打到界内。为了打球时更有把握，我人为地缩小了自己的打球场地。后来我突然意识到：靠这种打法，我永远也赢不了。要想获胜，我就得把球朝边上打，但是又必须落在界内。于是我开始走出自己的安全地带，结果发现我可以赢得更多。????我曾经把我的这个体会说给一位客户听，她最近晋升为主管，但是却被评价为“不够主动”。 “怎么能责怪我不够主动呢？”她不明白，“不用人家要求，我就把该做的事情全做了。”请注意，把该做的事情全做了，这算不得主动，只能算完成分内的工作。在她的新职位上，管理层希望她肩负起更多的职责，并且独立决策。当我向她提出这点建议时，她说她不想越权，所以对于最重要的决定，她宁愿让上级拿主意。????我问她是否打网球，她说是，所以她立刻明白了我在一开始说的求稳打法的局限，意识到自己未能充分利用整个场地。她去猜测她的上级能接受什么和不能接受什么，结果就缩小了自己的职权。如果她的经理希望团队成员适当冒险，而不仅仅是有求必应，那么她的这种做法就远远不能满足上级的期望值。????同样的现象在职场司空见惯，女性倾向于安全而非巧妙的玩法。她谨遵规则，并且希望别