四级公路灾后重建工程施工组织设计.docVIP

PAGE PAGE 1 第一章 编制依据及原则 一、编制依据 1、剑阁县红庙垭至圈龙乡公路灾后重建工程《一阶段施工图设计文件》； 2、剑阁县红庙垭至圈龙乡合同文件（合同号：C）； 3、交通部现行的设计、施工规范和工程质量检验评定标准； 4、我单位有关人员对施工现场察看获取的资料； 5、我单位人员、设备等综合实力情况及其它同类工程的施工经验。 二、编制原则 1、确保工期的原则 根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行进度监控，确保实现工期目标，满足业主的要求。 2、优质高效的原则 在项目实施过程中，通过贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广“四新”技术，控制关键线路施工，注意均衡作业和工序衔接，防止或减少窝工，提高劳动生产率和机械效率，以达到提高工程质量、降低成本、缩短工期的目的。 3、安全第一的原则 施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则。由于本工程桥施工区域是圈龙乡唯一外出道路，现场环境复杂，因此在施工全过程中，充分考虑各种安全因素，保证安全措施落实到位，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。 4、方案优化的原则 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，严格遵照招标文件中的要求，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。 5、科学配置的原则 根据本标段各项管理目标的要求，坚持技术先进性、科学合理性、安全可靠性相结合，选择工序能力指数最佳的施工机具或设备，保证工程工期及质量。在施工关键技术的应用上，充分利用我公司桥梁、隧道施工的先进技术成果，发挥我公司技术人才优势和设备优势。在资金使用上，建立专门帐号，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。 6、合理布局的原则 从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环境保护、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋设施，做好环境保护。工程完工后，及时平整场地恢复植被。 7、专业化分工与紧密协作相结合的原则。 按照流水施工组织原理，控制关键线路施工，注意均衡作业和工序衔接，防止或减少窝工，提高劳动生产率和机械效率，以达到提高工程质量、降低成本、缩短工程工期的目的。 第二章 工程概况 一、概述： 剑阁县红庙垭至圈龙乡等八条农村公路灾后重建工程C标段全长3km（K6+000-K9+000）。路基宽6米，路面宽5.2米。本工程位于圈龙乡。 主要工程内容为：开挖原路路基、路基填方、处理软基、沙砾石底基层、三灰碎石道路基层等。施工工期为210日历天，施工质量符合国家或部颁发的现行工程质量技术标准要求。 二、施工目标 1、质量目标： 符合国家或部颁发的现行工程质量技术标准要求 2、安全及文明施工目标： 加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，周转材料摆设横平竖直，整齐美观，方便实用，行人必经之路的路口或坑凼地点使用警示标记，围栏等防护措施，以确保实现： 杜绝人身死亡事故及重大机械设备事故； 杜绝重大火灾事故。月负伤频率小于1.2‰； 经安监部门验收合格。坚持无重大安全事故，严格执行国家及地方现行有关法规文件。 3、工期目标： 根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，确保在210日历天内完成整个工程施工任务。 4、现场管理目标： 按省标化管理要求和ISO9001标准对该工程进行管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化，确保质量保证正常有效运行，创建文明施工工地。 5、服务目标： 信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好总承包的管理与监督。 第三章 项目组织机构及人员配备 1、建立施工组织机构，根据招投标文件要求及本公司项目目标管理要求列为我公司合格工程。按省标化管理要求组织施工，按期交付使用。 2、本工程我公司严格按项目法组织施工，组织项目经理部，选公司优秀的项目经理余兴伟挂帅，公司有关科室对口管理，项目经理有工程行使生产指挥权限、生产调度权，对项目管理人员有任免权、资金运用权，对工期、质量、成本、安全负责。施工质量管理按ISO9001:2000国际标准进行管理。建立健全项目部各级管理人员质量职责、安全职责及各项制度达到标准化管理要求。 3、设立项目经理部 本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副总经理为组长，公司总工程师为副组长，技术部门负责人，质安部门负责人，材料部门负责人，设备部门负责人为组员的工程领导小组。 项目部组织机构图 合同管理部 合同管理部 项目经理 工程技术部 物供部 财务部 办公室 质安部 试验室 测量队 机械队 砌筑施工队 道路