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EPQ推导 POM 备货成本类似于订货成本，因为它们都独立于批量（运作）规模。它们的公式表示方式相同，运作规模越大则所需运作次数越少，于是年备货成本也越低。运作次数是 D/Q ，年备货成本等于年运作次数乘以每次备货成本：(D/Q)S 。 总成本TC是 EPQ推导 POM 经济运作量是 式中 p ― 生产或交货速度； u ― 使用速度。 （3）数量折扣模型 POM 数量折扣是向用户提供的，鼓励他们大量购买的大宗订单价格减让。例如， 芝加哥的一家手术用品 公司印发的绷带价目表 如表 11-2 所示。 注意，随着订货数量上升，每箱价格在递减。如果提供数量折扣，顾客就要权衡大量购买得到的售价减让与较少订货次数并以较高的平均库存带来的持有成本增加，到底孰优孰劣。数量折扣下的买家目标是选取总成本最小的订货量，总成本由持有成本、订货成本与购买成本共同组成： 数量折扣模型 POM 式中p-单位价格。 总成本曲线总是 从最高的单位价格开 始，一条曲线一条曲 线地以价格间断逐个 递减，直到获得折扣 所需的最小数量。如 图11-8 所示。 POM 即使各个曲线有一个最小值，那些点也未必切实可行。例如，图 11-8 中对应价格为 1.40 美元的曲线的最小值大约为 65 单位，但如表 11-2 所示， 65 箱的单位价格是 1.70 美元。真正的总成本曲线均以实线表示，只有这些价格-数量组合才是真正可行的。 数量折扣模型确定最优订货批量过程 POM 在持有成本为常数的情形下，确定过程如下： （1）计算经济订货批量； （2）每个单位价格只在各自的可行范围内有一个经济订货批量，因为各范围不能重叠。标识出该范围。 ① 如果可行经济订货批量在最低价格范围内，即为最优订货量； ② 如果可行经济订货批量在其他范围内，为各最低单位价格的价格间断点计算经济订货批量总成本。比较，其中最低总成本对应的数量（经济订货批量或价格间断）便是最优订货量。 问题 报童售报：(零售价) a (购进价) b (退回价) c 售出一份赚 a-b；退回一份赔 b-c 每天购进多少份使收入最大？ 分析 购进太多?卖不完退回?赔钱 购进太少?不够销售?赚钱少 应根据需求确定购进量 每天需求量是随机的 优化问题的目标函数应是长期的日平均收入 每天收入是随机的 存在一个合适的购进量 等于每天收入的期望 报童模型 建模 设每天购进 n 份，日平均收入为 G(n) 调查需求量的随机规律——每天需求量为 r 的概率 f(r), r=0,1,2… 准备 求n使G(n)最大 已知售出一份赚 a-b；退回一份赔 b-c 求解 将r视为连续变量 结果解释 0 n r p(r) P1 P2 取n使 a-b ~售出一份赚的钱 b-c ~退回一份赔的钱 Add your company slogan * * 2.2库存分类系统 POM 库存管理的一个重要方面是，库存持有细项与投资额、潜在利润、销售额或使用量、缺货损失等的重要程度不同。 例如，电气设备生产者会持有发电机、金属线圈、各种螺母螺钉等库存细项。对每个细项给予同等程度的关注似乎不太现实，比较现实的方法是根据各种库存细项的相对重要性进行控制。 ABC分类法 * ABC分类法就是依据库存品的数量和其库存价值将库存物品分为3类，并分别采取不同的策略进行管理。 A类：少数项目的价值占整个库存量总值比例很高，通常15-20%的项目占75-80%的总值 B类：数量多而价值不高，通常30-40%的项目占5-10%的总值 C类：数量很多而价值总量很少，通常40-50%的项目占5-10%的总值 举例 POM 根据年成本数，把库存细项划分为 A 、 B 、 C 三类。相关信息如下： ABC分类法 POM 库存管理 成本管理 质量管理 营销管理 供应商管理 …… 人生管理？时间管理？学习管理？生活管理？ 掌控了人生20%最有价值的时间和活动，那么你就掌控了人生80%的价值！ 3.库存模型——何时订货，订多少？ 3.1 库存模型中用到的成本信息 POM 持有成本：与实际发生的库存细项有关。它包括利息、保险、税（在某些国家）、折旧、退化、变质、损坏、偷窃、损耗与仓库成本（供热、供电、租金、保安），还包括库存所占资金可能投资于别处的机会成本。注意，这些都是成本中的可变部分。 订货成本：是订货与收到货品的成本。成本额度因具体订货的不同而有所不同，除了运输成本以外，还主要取决于需要量、准备发货单、运送成本、商品抵达时检查数量与质量，以及把商品转移为临时库存等方面内容。不管订货批量大小，订货成本通常以单位订单的固定美元数表示。 缺货成本：当需求大于持有的库存供应量时，就会发生缺