决定公司实力的薪酬管理.pptVIP

;  第一节：薪酬管理的意义和目的薪酬支付是一门艺术 在员工心中，薪酬绝不简单是工资单上的钱的数额，它代表了身份、地位，以及在公司中的业绩，甚至个人的能力、品行、发展前景。 ;一、薪酬的实质到底是什么？;二、薪酬管理的意义;薪酬管理的意义;三、薪酬管理的目的;四、薪酬管理流程图;如何进行岗位评估;岗位评估;职系 ;? ;如何进行薪酬调查;一、薪酬调查的目的;二、薪酬调查的过程;三、薪酬调查的步骤和内容;???、目前薪酬调查可选择方式;■　薪酬调查;■　薪酬调查区域的选择;薪酬定位;薪酬定位;薪酬定位;职系 ;职系 ;第四节：薪酬体系的设置;公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性;薪酬设计遵循的基本原则 ;思考：如何才能让员工有公平感？ l??薪酬制度要有明确一致的原则作指导，有统一的、规范的说明作依据；l??薪酬制度的民主性和透明性（？） l??职工拥有均等的机会，竞争上岗。;2、 竞争性原则——薪酬标准具有竞争性，能够起到吸引和保留优秀人才的目的。 3、激励性原则——起到鼓励先进、鞭策后进，激励人们奋发向上的干劲和热情。 4、经济性原则——考虑企业的经济效益，或者说考虑雇员的绩效。 5、合法性原则——最低工资水平、劳动关系法等。;薪酬体系的构成;