结合部门职能如何贯彻落实康总在8月总结9月计划会上提出的四点要求完成公司总体工作任务.docVIP

忻州热力周五工作例会讨论记录 时 间：2010年9 地 点：各部门办公室 参会人员：各部门负责人及部门员工 会议内容：结合部门职能，如何贯彻、落实康总在8月总结、9月计划会上提出的四点要求，完成公司总体工作任务。 财务部:李晋生 财务中心在一如既往的开展好本职工作的同时重点是加强服务职能。 为赶工期做好资金保证工作，首先尽快将浦发行贷款的工作落到实处，使贷款资金落实到位；其次多与集团财务进行沟通保障资金的充分性，保证各项费用、补偿款、员工工资的及时发放，最后多于经营部沟通、协作收回工程材料费及采暖费。 财务审计科积极与公司项目部相配合，尽快将在忻府区环保局办理的环境监测报告完成；结算科多理解工程部、材供部并积极给予帮助，将材料结算工作做好。 财务在做好服务工作的同时本身的监督工作也不能松懈，在繁忙时期为公司把好关、发挥自身应尽的职责。 经营部长：邢尚志 在硕果累累的金秋时节，公司于9月7日召开了调度工作会，会议上康总为我们公司下一步的发展指明了方向，同时也对我们8月份的总结作出批示，提出了四点具体的要求。 一：统一思想、提高认识、从抓计划入手，规范各项管理。 做好计划，是每一位工作者必须具备的素质，有道是：无规矩不成方圆。没有计划，就像是人少了眼睛，电脑少了主机，缺乏关键的、实质性的东西，也缺乏了工作的指导性，工作的开展举步维艰。只有按照计划科学工作，加强计划的执行力度，建立管理、执行、监督三位一体的运行机制，才能保证工作顺利有序的进行。我们只有加强学习企业文化，加深理解，从思想深处认识到计划工作与总结工作的重要性，统一思想，提高认识，进而提高工作效率，为公司的发展奠定良好的基础。 二、明确目标、紧盯任务、采取措施、保质保量。 只有明确我们的工作目标，在工作中发现不足，改正缺点，利用自身的有效时间不断学习、不断奋进，牢记工作任务，时刻把工作放在第一位，清楚自己在干什么，怎样才能干好。只有这样，才会使工作保质保量的按时完成，才会不断地督促自己前进，找准方向，努力拼搏。 三、责任到人、指标包干、运用有效手段、打赢任务。 对每个员工按任务分配，与绩效评估挂钩，促使其按时完成既定任务，鼓励员工迎难而上，锻炼其坚忍不拔、遇事不乱、沉着应对的办事能力，同时，还要加大礼仪知识的培训，以企业文化为基点，以“三声”为标准，使用户感到如家的温暖。更要加强与分公司的衔接，做到流程的顺利施行，为进入综合服务大厅的试运行提供强有力的依据。 四、合理分工、统筹兼顾、全力准备、保证今冬供暖大个开门红。 要针对部门工作中存在立足点低，视野不开拓，仅局限于收费工作，对市场调查也仅局限于城区即有面积和其它公司实际存在站点及锅炉型号等固定类项目的摸底，面不宽，尤其是对国家政策条例和周边环境的调查和了解更为缺乏的问题进行讨论。走出去，多与外面其他兄弟企业联系，拓宽视野，学习同行的先进技术、管理方法，运用到自己的实际工作中，多了解国家大事，对民生的关注，有利于我们发现市场，对计划的制定、工作的总结都会有意想不到的效果。作为经营部的一员，我们都要努力了解、掌握市场的新动态，这样才不会落后于其他同行企业，在激烈的市场竞争中占有一席之地。 在下一步的工作中，我们一定会制定严密、科学的计划，提高工作效率，加快进度，争取提前完成各项任务，为其他部门的工作赢得时间，把计划总结当做工作的首要任务，齐心协力，为公司进一步扩大规模奠定基础，走出一条属于自己路。 工程部长：赵勇宏 技术部：赵永翔 在8月总结、9月计划会上康总提出了四点要求： 一、要求我们“统一思想，提高认识，从抓计划入手，规范各项管理行为”我们每天都在晨会上强调要有计划、有目标的进行工作，面对目前工作任务重，压力大，我们就要学会分解压力，把工作进行计划分解，做好计划管理我们的工作才会有条理进行。 我们部门在做总结计划方面还有待提高，要深入理解五项管理内容，要同各级、各部门多沟通，按照流程做好信息传递，并做到准确、及时，提高我们的工作效率。 二、要“明确目标，盯紧任务，采取有力措施保质保量完成工程任务”。 我们要坚持落实好工作计划，调理好部门工作。对照月、周、日工作计划进行分解，对当日完成工作逐一落实，哪些事是要先完成的，和必须完成的，大家每天要自查，未完成工作要查找其原因，讨论、分析并加班加点完成。 三、要“责任到人，指标包干，运用有效手段，打赢经营收费翻身仗”。技术中心要配合好经营部对新入网用户进行实地查看并绘制出图。我们的工作也要坚持责任到人，每项工作都要指定责任人，按流程做好工作，并对整个工作过程进行责任监督，对所完成的工作进行核实。 四、要“合理分工，统筹兼顾，提前做好准备，确保今冬供热开门红”。在今年工作中，用求真务实的作风来树立和落实今年冬季供热开门红。既立足于工作实际，又着眼长远，既突出了