培训学院管理规划案例.docVIP

培训学院的使命： ——为十年进入世界500强行列培养合格的干部队伍 ——为集团的可持续发展拓展并提升经理人力资源 ——为现有经理人员及有潜力的员工提供有效的培训 ——为各企业的培训开发工作提供支持和服务 ——为全集团的培训开发资源的整合、共享起组织推动作用 培训学院赋予自己的价值： ——是职业经理人的摇篮 ——是企业文化传播中心 2001年度培训学院管理规划 前言： ×××用十年时间创建“世界级中国企业”的宏伟目标，已成为全体×××人心中的航标灯和共同的远景目标。众所周知，企业发展目标与企业人才战略是唇齿相依的。我们的远景目标与人才战略的关系，正如李总裁指出的：只有培养一支高素质的职业化干部队伍，才能实现我们创建世界级企业的目标。反观现状，我们×××的各级管理干部在素养、意识、技能和职业化等多个方面，都与世界级企业的标准相距甚远。 ×××培训学院的诞生，将意味着这种现状转变的开始。以×××培训学院的使命和责任为导向，为卓有成效的发挥培训学院的效能，培训学院特拟定×××年度培训学院管理规划，以此推进集团战略目标的实现。 第一部分： 内外形势分析 培训学院的运作必须是围绕企业的人才战略来展开的。而培训学院2001年度的培训计划，是在对企业内、外部情况进行全方位调研分析的基础上草拟的，力求确保在围绕培训学院长远发展战略的前提下，