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 精益生产思想的培训 目的： 精益思想是精益的，因为它提供了以越来越少 的投入-较少的人力、较少的设备、较短的时间和 较少的场地-获取越来越多产出的 方法，同时也越来越接近用户， 提供他们确实要的东西。 本次培训只涉及基本的理念和实施的方法 精益生产 精益思想(消灭浪费，创造财富)五项原则： 一.价值 -价值只能由最终用户来确定。 -具有特定价格、能在特定时间内满足用户需求 的特定产品(产品、服务或其它)。 -由劳动者创造。 二.价值流 -是使一个特定的产品通过任何一项商务活动的三 项关键管理任务时必须的一组特定的活动。 精益生产 三项活动： -通过设计与工程，到投产的全过程中解决问 题的任务 。 -从接订单到制订详细进度到送货的全过程中 信息管理任务。 -从原材料制成最终产品，送到用户手中的物 资转化任务。 三.流动 -制订出某一特定产品的价值流图，然沿价值 流不断前进，消灭明显得浪费步骤。 精益生产 四.拉动 -以一个用户对产品的需要开始，然后倒推过 去，把合意的产品交给用户所需要得各个步骤。 五.尽善尽美 -在提供一个比以往更接近用户真正需要产品时，我们也在无止境地不断减少付出的努力、时间、场地、成本和错误等。 精益生产 为何要实施精益生产 缩短交货期 减少库存和储备成本 增加现金的周转 增加库存周转率 提高生产率 改进质量 减少浪费 精益生产 为何要实施精益生产 1.缩短交货期 -消除传统批量生产方法和等候时间。 -应用有效的系统增进按时运输。 -短的生产制造交货期： 管理简单容易处理 提高销售和市场的竞争优势 精益生产 为何要实施精益生产 2.减少库存和储备成本 -依靠看板完成生产原料的准备 -缩短交货期，快速的生产过程可减小50-90% -产品的过时、折旧、材料搬运、仓库面积 保险费、库存周转率(达到二位数的周转率) 精益生产 为何要实施精益生产 3.增加现金的周转 -原材料 -在制品 -成品 精益生产 为何要实施精益生产 4.增加库存周转率 -测定库存轮流频率的财务数据 -对现有资金周转有直接影响 -对制造交货期有影响 库存周转率=销售标准成本/平均现有库存 原来周转率=35000/9000=3.8 精益生产后周转率=35000/3000=11.6 精益生产 为何要实施精益生产 5.提高生产率 -生产力增加10-25%因素： 员工的弹性作用(具由上下工序的作业技能) 根据塔克特(TAKT)设计/生产线设计 若在制品少则材料搬运也少 岗位(台位)比员工多 精益生产 6.改进质量 -关心个人的作业 -作业的连续性 -减少返工和报废 -提高个人的技能 -应用视觉指导书 -实施检查-作业-再检查-流转 精益生产 为何要实施精益生产 7.减少浪费 典型的七种浪费： 残次品、无需求的超产、需处理的库存、 不必要得工序、不必要的人员调动、不必 要得商品运输和等待(等设备、材料、工序 、信息等) 精益生产 组织人员 -成立领导小组 -确定小组的组长责任 -制定计划 -按计划得实施 -对由影响作业人员的培训 精益生产 1.成立领导小组 小组应包括公司的管理部门的主管 -协调人员 精益生产 2.确定小组的组长责任 -具有超过用户的期