精益生教材产学员讲义-新修订-7-8.pdfVIP

第七部分 精益改善推动实施要点 1 1、改善革新要基于明确的目的和需要 企业 激 活 制 造 诱 发 企业愿景 需 求 行 动 革 新 员工 激 活 制 造 诱 发 梦 想 价值诉求 行 动 观点改变 要点： 1、做≠为什么要这样做。 2、没有明确的目的和需要，行动不可能深入和持久。 3、在推进的不同阶段，要善于制造不同的需求。 4、用企业的愿景和需求形成共识，用员工的梦想和价值诉求激活智慧。 企 员 业 ？？？ 工 ？？？ 2 2 、痛并快乐着与过去“诀别” 要点： 1、“诀别”的痛苦和职位低高成正比。 2、“诀别”的痛苦与快乐并存，用积极的心态引导团队享受“诀别”的快乐。 3、允许不同工作经历、不同生活阅历、不同的成长环境的人，在与过去“诀别” 时有一个过程，否则欲速则不达。 4、允许别人怀疑“革命的红旗到底能打多久？”不要去说教，用行动和效果去证 明。 3 3、做一个彻底的“三现”主义者 要点： 1、立足于现地现物，充分把握现实。 2、改善革新的教材只有现场才有。 3 、不管是什么原因的问题都会在现场暴发。 4、现场改善对整个公司改善革新的拉动力量是无穷无尽的。如果不好好 使用和珍惜这种 “力量”，将会严重阻碍现场推进。 4 4、打开现场、打开心扉 要点： 1、打开现场、打开心扉的前提是尊重现场、尊重员工。 2、打开现场意味着暴露问题，必须先清除人的顾虑。在企业形成愿意暴露问题， 鼓励暴露问题的良好氛围。让那些掩盖问题的人成为“孤独者” 。这是对企业高 层的考验，不但要这样“想”，而且要这样“做” 。 3、尊重现场、尊重员工，调动全体员工的积极性。激活全体员工的智慧，这是推 进的灵魂。 4、不同层次的员工有不同的价值诉求，要用最形象、最生动、最能听得懂的语言 去激活。 5、给员工以安全感、自信心和自尊心。 5 5、做应该做的事，挑战应该达到的状态，不是只做能做的事 我能吃多少蛋糕？？？ 我必须吃多少蛋糕？？？ 要点： 1、能做的事≠应该做的事。 2、不要总拿过去相比，现在好了多少。而必须用应该达到的状态相比， 还差多少。 3 、凡事彻底，不管事大事小，管理没有小事，彻底探求问题根源。 6 6、行动、行动、再行动！！！ 要点： 1、想到“即”实行，用行动体现效果，任何空谈都毫无意义！ 2 、行动之前会有很多想法，只要行动一步，风景会完全改变。会突然发现原 来很多顾虑有