精益生教材产在钢结构制造企业的运用.pdfVIP

经营管理 “精益生产一在钢结构制造企业的应用 ‘‘ 精益生产”在钢结构制造企业的应用 孙秋 (浙江财经学院工商管理学院浙江杭州310012) 【摘要】针对国内钢结构制造业多年来在企业中推广精益生产的经验和教训，本文提出了精益生产在钢结构企业中应按照精益组织、 精益技术、精益管理、精益质量、精益精简与效率方法和原则进行，从而不断完善钢结构制造企业的管理模式。 【关键词】 企业；管理模式；钢姑构；精益生产 随着国民经济建设发展和工业进程的加快，用钢量在迅速增长，据 科学的管理模式是企业高效运转的保证。随着技术的更新，设备 统计，2007年我国钢结构用钢量已经高达2000万吨，按钢结构产量每的引进，企业员工素质的提高，及时采用合理化的管理机制。并且在技 年10％速度增长计算，预计2010年钢结构用钢量将达到2600万吨。术创新的基础上，不断学习国际上大规模的钢结构制造企业的管理模 钢结构制造业面临着前所未有的机遇。这就要求不断改善企业管理模 式，吸取其经验教训l。 式，实施精益生产，提高企业竞争力。 精益生产的管理模式要求细致，具体到各个部门、车同甚至每一台 一、精益生产概要 机器都有各自的管理机制。钢结构生产的特点不同于其他产品的生 1、精益生产的实质 产，特点不同的结构在生产过程中有很大的差异，因此制定精益的管理 精益生产方式实质是一种生产管理技术，核心理念是只做有价值 机制是钢结构生产企业的必要条件。 的工作，强调生产的精细化与高效化。突出特点在于极大限度地排除生 4、精益质量 产中一切不能为产品增值的作业或无效劳动。精益生产管理包括工厂 精益生产理念注重源头质量控制，这就意味着必须一次就把工作 设计、新产品开发、制造、外部协作、销售等方面。 做好。而一旦出现错误，就立即停止该工序或装配线的工作。每个人都 2、精益生产的目标 必须对产品质量负责。由员工组成的质量圈每周讨论一次工作和遇到 精益生产的核心理念是只做有价值的工作，用最小投资、最短时 的闯脑，并同管理者共商和分享解决问题的方法。 间、最少人员、最小场地生产出优质、多品种产品。实现零库存、零浪 目前，质量管理仍是中国制造业的软肋，质量问题依然是横在我们 费、零缺陷、零故障、零误期、零污染为目标的最佳生产过程。不仅外部 前进道路上的一只拦路虎。这些年。我们学了TQC，成立了1S09000组 物流可与厂内其它物流连在一起，而且与所有后勤之间也达到整个工 织，但往往学到的只是一种手段和方法。而不是内涵。因此，我们必须 厂在技术过程上的和谐统一。． 从现在做起，精益求精、持之以恒地抓好质量管理，抛弃。凑合。的工作 二、精益生产理念在钢结构制造企业中的应用 态度，将全面质量管理真正落实到企业的各个角落。 企业要实现精益生产。其工厂设计与工艺是否贯彻精益生产的理 在钢结构生产企业的内部，要从企业的各个方面抓起，以。讲诚信， 念非常重要。同时，要按照下列目标积极组织实践。 保质量’、。以质取胜，提高竞争实力。、。人人创造质量，人人享受质 1、精益组织 量’、。奉献优质产品，构建和谐社会’、。质量在我手中，用户在我心中’ 一个企业在管理领域就是～个完整的组织，从企业的法人代表到 为口号，大力倡导。质量是企业的生命，顾客的需求就是我们的追求’等 企业的生产线上的每一个员工，都是企业的关键分子，精益组织是企业 企业理念。坚持组织员工参加全面质量管理基本知识的学习，不断提 发展的根本保障。最高管理层的理解和支持是项目成功的关键，适当 高质量水平；加强。下游是上游的顾客’的观念。通过对各工序质量的 而充分的资源投入是项目成功的基础。精益生产的推进改变了规模生 控制。强化过程质量管理，保证最终产品质量的实现。 产方式下的供应链关系