原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
传递价值 成就卓越
1
©2000-2011 YOUNG ASSOCIATES, INC.
传递价值 成就卓越
北京威克多精益生产咨询式
培训方案
何松林
2012年4月
2
©2000-2011 YOUNG ASSOCIATES, INC.
传递价值 成就卓越
目录
1 扬智对威克多精益生产培训需求的理解
2 扬智精益生产咨询式培训的方案建议
3 精益生产咨询式培训的关键成功要素
4 精益生产咨询式培训的效果保证
5 培训老师介绍
3
©2000-2011 YOUNG ASSOCIATES, INC.
传递价值 成就卓越
– 培训不仅仅是简单的理论知识传授，希望通过
鲜活的案例分享思考和解决问题的方法和工具，
帮助企业解决实际问题。
– 让中基层管理干部对精益生产有全面的了解，
并初步掌握一些简单的精益生产工具。
– 某些培训的工具，希望老师能带领学员在企业
中落地，有效地执行。
– 解决企业中目前存在的像目视管理、生产线不
平衡等问题。
4
©2000-2011 YOUNG ASSOCIATES, INC.
传递价值 成就卓越
目视管理 •车间没有区域规划，地上没有划线做标识。
•生产现场没有异常警示灯。
•生产管理看板只有少量的信息，如生产计划，生产进
度，员工处罚，以及公司的一些制度。
生产布局 •基本按照流线的方式布局，但是没有做整体的考虑，
如根据场地、生产工艺流程来整体规划人员、设备、
作业、物流、搬运、品质检验等。
品质管理 •品质检验没有严格按照三检制度实施。
•不良品没有标识。
•品质检验的记录没有用看板方式等标示出来。
仅根据简短的现场访谈整理，培训前需要做调查。
5
©2000-2011 YOUNG ASSOCIATES, INC.
传递价值 成就卓越
目录
1 扬智对威克多精益生产培训需求的理解
2 扬智精益生产咨询式培训的方案建议
3 精益生产咨询式培训的关键成功要素
4 精益生产咨询式培训的效果保证
5 培训老师介绍
文档评论（0）