【实例】万通地产-绩效考核流程图 .pptVIP

经理全年度绩效考评流程 部门经理半年度绩效考评流程 员工全年度绩效考评流程 接受双重考评的人员全年度绩效考评流程 员工月度绩效考评流程 * 安信通盟 管理咨询 阶段1：计划阶段 阶段2：评估阶段 被考评人 信息提供 部门 考评人 人力资源部 评估流程 起始 绩效考评小组工作动员会 完成年度考评计划 平衡计分卡KPI指标评估 相关信息提供 全年工作总结 与被评估人沟通 参与沟通 被考评人绩效考评成绩 汇总考评结果 总经理/人力资源部经理审核 是否合格？ 否 向被考评人公布结果 考评意见反馈 是 考评工作总结 薪酬福利体系 阶段3：评估反馈 阶段4：报酬 月度、半年考核记录 1.1 1.2 2.2 2.4 2.6 2.5 3.3 2.3 2.1 3.1 3.2 4.1 参与沟通 1.3 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证） ——————————————————————————————————————— 阶段1：计划 阶段2：评估 被考评人 信息提供 部门 考评人 人力资源部 评估流程 起始 绩效考评小组工作动员会 完成半年度考评计划 平衡计分卡KPI指标评估 相关信息提供 半年工作总结 与被评估人沟通 参与沟通 被考评人绩效考评成绩 汇总考评结果