加油站小站承包经营.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 提问：1、什么是加油站？你认为的加油站定义是什么？ 提问：1、什么是加油站？你认为的加油站定义是什么？ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 四川公司小站承包经营的具体做法 加油站电子巡检设置操作界面 * 四川公司小站承包经营的具体做法 (四) 改革内部分配激励机制，全面提升人均劳动效率 * 四川公司小站承包经营的具体做法 要让小站“不小”，关键在于激励有效、措施配套，充分调动一线员工的积极性。 工薪挂钩上：承包站只对岗位工资和业绩奖金进行考核发放，上不封顶，下不保底，但对员工的生活补贴和福利待遇不与销量挂钩，全额发放，确保员工基本生活得到保障。 * 四川公司小站承包经营的具体做法 薪酬激励上：实行年度任务逐月分解考核，员工工资按任务完成率考核发放，超奖欠扣，严格兑现。同时，实行年度销售增量分级奖励，承包站人均销量超过公司人均水平的，每站奖励1000元；人均销量800吨以上的，每名员工奖励1000元；人均销量600—800吨的，每名员工奖励800元。 费用管理上：每月考核兑现，超额度使用从工资中扣除，节约部分，50%归公司、50%留给加油站改善生活条件。 * 四川公司小站承包经营的具体做法 设施保障上：配齐“五小”设施，配备有线电视，营造家庭式的温馨氛围，鼓励员工以站为家、激情奉献。 创先争优上：承包加油站员工的评先选优、考核奖励、岗位升降，都坚持用数据说话，业绩导向、效率效益理念深入加油站每一名员工。 * 汇 报 提 纲 ●四川公司小站承包经营的历史背景 ●四川公司小站承包经营的具体做法 ●四川公司小站承包经营的成效与体会 * 四川公司小站承包经营的成效与体会 春华秋实，经过三年多的努力，公司小站承包经营取得了显著成效，突破了小站的发展瓶颈，实现了经济责任与政治责任、社会责任的有机统一。小站变成了有效站甚至高效站，承包站经理这个过去的“鸡肋”岗位，如今成了抢手的岗位。 * 四川公司小站承包经营的成效与体会 （一）实现了“两增两降”的预定目标， 取得了显著的经济效益 * 四川公司小站承包经营的成效与体会 1、加油站油品销量持续攀升，劳动效率显著提高 经理负责制的全面落实和激励措施的施行，调动了承包站的工作积极性，激发了承包站的经营潜力，纷纷在优质服务上做文章，在满足客户需求上下功夫，加油站经理们纷纷走出加油站发展客户，延伸加油枪功能，实现了销量的持续攀升。 * 四川公司小站承包经营的成效与体会 广元青川转嘴子加油站、井田加油站站经理以站为家， 积极拜访辖内市场客户，取得了较好的经营业绩。 加油站 取得的效果 广元青川转嘴子加油站 2009年销售油品2246吨，创下人均零售量1123吨的纪录，成为广元公司当年人均销量最高的加油站。 广元井田加油站 开发出月用油量20吨以上的客户4家、10吨以上的客户5家，全年完成2637吨，同比增长300%。 * 四川公司小站承包经营的成效与体会 抗震救灾期间小站员工送油上前线 * 四川公司小站承包经营的成效与体会 2008年全司545座小站年零售总量只有52万吨，单站平均年零售量949吨，人均年零售量221吨。承包经营后，小站销售潜力得以充分发挥，2010年498座小站年零售量达到72万吨，比2008年增加20万吨，增长38.5%，单站平均年零售量达到1450吨，人均年零售量达到565吨，有47座站年销量跨过3000吨，甩掉“小站”帽子。 小站历年零售总量（万吨） * 四川公司小站承包经营的成效与体会 * 四川公司小站承包经营的成效与体会 * 四川公司小站承包经营的成效与体会 2、发展成果惠及员工，工资收入得到较快增