家族企业管理-2.pptVIP

* C、家族企业的人力资源问题 * 家族企业的人才缺乏 国有企业用人机制僵化，企业在用人问题及激励机制上受到种种制约，结果往往会严重影响企业的发展。 家族企业用人机制灵活，但往往重用自己人、排斥外人，结果往往造成人才的匮乏和流失。 关键词： 门户之见，难成气候！ * 统一企业的用人标准 建立企业的任职资格描述； 建立企业的岗位价值分析； 建立企业的能力模型系统。 关键词： 因事设岗，统一用人标准！ * 家族企业人力资源管理建议 重视企业人力资源开发管理； 建立统一和规范的用人标准； 以绩效考核所有员工的业绩； 绩效必须与员工的待遇挂钩。 关键词： 家族企业必须用现代企业的人力资源管理体系，取代家族式的用人模式！ * D、家族企业的市场行为问题 * 家族企业的市场短视 国有企业在计划经济的影响下，市场化敏感度迟钝，因此往往造成企业在激烈的市场竞争下处于被动和下风。 家族企业有极强的市场敏感度，但往往因缺乏战略导向的市场策略规划，致使企业的市场行为短视，品牌无法确立。 关键词： 企业往往是重战术而轻战略！ 你可能是买卖人而非企业家！ * 市场营销管理 中国企业普遍关注制造和产品经营； 以为满足市场需求就能够卖出产品； 营销的实质是在消费者心目中注册； 必须要确立企业品牌的定位与内涵； 以战略为导向经营品牌而不是产品。 关键词： 企业要想可持续发展必须战略转型！ * 家族企业市场营销