丰田配教材件库存管理.pptVIP

丰田汽车零件导入教育手册第四部分 丰田汽车零件库存管理 小批量，高频度的订货 均匀的订货和发货频度 保险系数较高 运行平稳，停工怠料的现象不易发生 较小的每单订货数量，容易找到改进之处 第二章 Just In Time的库存管理方式 结论： 大－大订货的好处 第三章 零件部门的考核指标 1 零件供应率的计算方法 零件即时供应率＝ 零件即时供应率可以全面衡量零件的供应情况，包括库存深度和宽度。 可以供应的零件线数 产生需求的零件总线数 ×100％ 施工单即时供应率＝ 施工单供应率是服务部门衡量零件部门零件供应的尺度。 完全供应了零件的施工单数 所有有零件需求的施工单数 ×100％ 1.1 零件即时供应率 1.2 施工单供应率 75% 供应率 100% 12 12 R/O8 0% 12 16 R/O7 100% 4 4 R/O6 100% 8 8 R/O5 0% 5 6 R/O4 100% 12 12 R/O3 100% 8 8 R/O2 100% 10 10 R/O1 供应率 供应 需求 施工单 需求 70% 3 C B A 项目 供应率 7 10 合计 √ c √ c × b √ b √ b × a × a √ a √ a √ a 供应情况 (线数) 需求线数 零件即时供应率 第三章 零件部门的考核指标 异常管理,什么叫异常,这里的异常指的是实际库存超出了标准库存.在这种