工作分析与实务.docVIP

现代人力资源管理的具体表现：一是全球化的挑战，二是新技术的挑战，三是成本抑制的挑战，四是变化管理的挑战 工作分析；又称职务分析，是指全面了解，获取与工作有关的详细信息的过程，具体来说，是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。 工作分析涉及到两个方面的工作，一是工作本身，二是人员特征即任职资格的研究 何时做工作分析；工作分析不是一劳永逸的事。要根据工作目标，工作流程，企业战略和市场环境的变化对工作做出相应的动态调整，使责权达到一致。一，建立一个新的组织；二战略地调整，业务的发展；三企业由于技术创新，劳动生产率提高，需重新进行定岗，定员；四建立制度的需要 工作分析的目的；是为收集人力资源管理人员所需要的一切有关员工即工作状况的详细资料，为人事决策提供依据 工作分析的特征；一输出；二输入；三转换；四关联；五动态 工作分析的作用；组织管理；工作设计；人力资源管理 工作分析的原则：系统，动态，目的，参与，经济，岗位，实用 组织设计的原则；目标统一；分工协作；统一指挥；适当幅度；责权对等；精干高效；集权与分权相结合；稳定性与灵活性相结合；执行与监督部门分设 工作分析的意义；一为各项人事决策提供了坚实的基础；二通过对人员能力，个性等条件分析，做到人尽其才；三通过对工作职能，工作流程的分析，使“人尽其职”；四其通过对工作环境，工作